الگوی راهبردی رهبری تحول بارویکرد جهادی

مقدمه: مدیران و رهبران سازمان‌ها با توجه به سرعت، پیچیدگی و شتاب تحولات محیطی که سرنوشت سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد نیازمند انطباق‌پذیر ساختن سازمان با تحولات محیطی هستند و لازمه آن انتخاب سبک و الگوی رهبری مناسب برای مواجهه با چنین چالشی است. پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی راهبردی رهبری تحول با رویکرد جهادی انجام شد؛ در این پژوهش نظریه‌ها و الگوهای رهبری تحول، همچنین ویژگی‌ها و مولفه‌های مدیریت جهادی بررسی شد. روش: پژوهش ازنظر هدف کاربردی و داده‌های پژوهش با روش کیفی و با تکنیک تحلیل مضمون تحلیل شد. جامعه آماری پژوهش پژوهش‌های حوزه‌های رهبری تحول و مدیریت جهادی بودند که الگوها و ویژگی‌های رهبران تحولی و جهادی شناسایی و تحلیل شدند. یافته‌ها: پژوهش‌های انجام شده، الگوهای رهبری تحول‌گرا و فرایندهای رهبری تحول را بررسی کرده‌اند و غالب مراحل پیش بینی شده شامل طراحی، اجرا و کنترل بوده و ویژگی‌های رهبران تحول را نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و ملاحظات فردی بیان کرده‌اند و تحقیقات حوزه رویکرد جهادی هم مولفه‌های نظام ارزشی، نظام تصمیم‌گیری، نظام هدایت و کنترل و رهبری را مطرح کرده‌اند. نتیجه‌گیری: الگوی پیشنهادی شامل سه بعد، طراحی ، پیاده سازی، و اجرا و نظارت و پایش و هر کدام دارای 2 مولفه هستند. نقش‌ها و مسئولیت‌های رهبری در بعد طراحی تحول 8 شاخص، در بعد پیاده‌سازی و اجرا 9 شاخص و در بعد نظارت و پایش 8 شاخص است. همچنین شایستگی‌های رهبری در طراحی تحول 16 شاخص، در بعد پیاده‌سازی و اجرا 18 شاخص و در بعد نظارت و پایش 3 شاخص به‌دست آمد. در نتیجه، بکارگیری الگوی طراحی شده در فرایند ایجاد تحولات راهبردی در سازمان‌ها، کیفیت و سرعت تحولات سازمانی را توسط رهبران تسهیل می‌بخشد.

Strategic model of transformation leadership with jihadist approach

Introduction: Managers and leaders of organizations due to the speed, complexity and acceleration of environmental changes that affect the fate of the organization need to adapt the organization to environmental changes and it is important to choose the appropriate leadership style and model to face such a challenge. Is. The aim of this study was to provide a strategic model of transformational leadership with a jihadi approach. In this research, theories and patterns of transformational leadership, as well as the characteristics and components of jihadi management were examined. Method: The research was analyzed in terms of applied purpose and research data by qualitative method and content analysis technique. The statistical population of the study was research and articles in the fields of transformation leadership and jihadi management in which the patterns and characteristics of transformational and jihadi leaders were identified and analyzed. Findings: Research and studies have examined the transformational leadership patterns and processes of transformational leadership and most of the predicted stages include design, implementation and control and the characteristics of transformational leaders are ideal influence, mental persuasion, inspirational motivation and Individual considerations have been expressed, and research in the field of jihadist approach has also introduced the components of the value system, decisionmaking system, guidance and control system, and leadership. Conclusion: The proposed model includes three dimensions, design, implementation, and execution and monitoring and monitoring, and each has 2 components. Roles and responsibilities of leadership in the design dimension of transformation 8 indicators, in the implementation and implementation of 9 indicators and in the dimension of supervision and monitoring 8 indicators and leadership competencies in the design of transformation 16 indicators, in the implementation and implementation of 18 indicators And in the dimension of supervision and monitoring, 3 indicators have been determined. As a result, the use of a designed model in the process of creating strategic change in organizations facilitates the quality and speed of organizational change by leaders.