ارائه‌ی چارچوبی برای انتخاب تامین‌کننده ناب، چابک و تاب‌آور در زنجیره تامین صنایع غذایی با رویکرد ترکیبی تصمیم گیری چندمعیاره و اعداد راف (مورد مطالعه: سازمان اتکا)

رقابت میان شرکت‌ها و زنجیره تامین آن‌ها، سبب شده است تا هر سازمان تلاش خود را به همکاری با بهترین تامین‌کنندگان و شرکای تجاری منعطف سازد. انتخاب تامین‌کنندگان مناسب برای هر سازمانی می‌تواند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کرده و به سودآوری آن کمک نماید. سازمان اتکا نیز از این مسئله مستثنی نیست و با توجه به این که سازمان، وظیفه‌ی تامین نیازهای مصرفی، اقلام و نیازمندی‌های عمومی نیروهای مسلح را برعهده دارد، مستلزم همکاری با بهترین تامین‌کنندگانی است که بتوانند نیازها و چالش‌های سازمان را برطرف سازند. وجود اتلاف‌، عدم برخورداری از انعطاف‌پذیری، وجود راهبردهای غیرکارآمد و همچنین ریسک رخداد اختلالات، از جمله چالش‌های سازمان است، به همین علت، این پژوهش با هدف پاسخ به این نیاز، به ارائه‌ی چارچوبی برای انتخاب تامین‌کننده ناب، چابک و تاب‌آور در زنجیره تامین سازمان اتکا پرداخته است. در راستای رسیدن به این هدف، ابتدا از طریق مطالعه‌ی ادبیات موضوع، معیارهای انتخاب تامین‌کننده ناب‌، چابک و تاب‌آور، شناسایی شد و سپس با استفاده از روش غربالگری فازی معیارهای مورد نظر بومی‌سازی شدند. در گام بعد، به کمک روش ترکیبی بهترین-بدترین و اعداد راف، معیارها بر اساس میزان اهمیت وزن‌دهی شدند، که در نتیجه‌ی آن مهم‌ترین معیارهای شناسایی شده، معیارهای «همکاری و هماهنگی» از رویکرد تامین تاب‌آور، «توسعه‌ی اعتماد» از رویکرد تامین چابک و «کیفیت محصول» از رویکرد تامین ناب، می‌باشند. همچنین، جهت بررسی قابلیت‌های چارچوب پیشنهاد شده، 4 تامین‌کننده در صنایع کنسروسازی انتخاب گردیدند و به کمک روش ویکور راف، رتبه‌بندی شدند؛ در نتیجه‌ی آن، شرکت کنسروسازی قائمشهر به عنوان رتبه اول انتخاب گردید.

providing a framework for lean, agile, and resilient supplier selection in the supply chain of the etka organization: a rough mcdm approach

the competitive landscape among companies and their supply chains necessitates a heightened focus on collaborating with the best suppliers. the appropriate selection of suppliers presents an opportunity for organizations to gain a sustainable competitiveadvantage while enhancing profitability. the etka organization, responsible for meeting the consumption and general needs of the armed forces, is no exception. consequently, it requires establishingpartnerships with suppliers across industries. to address this need, this research aims to provide a framework for selecting suppliers with lean, agile, and resilient approaches within the supply chain of theetka organization. to achieve this objective, an extensive review of the relevant literature on lean, agile, and resilient supplier selection was undertaken. through this process, key selection criteria wereidentified, and the fuzzy screening method was employed to localize and refine these criteria. furthermore, the combined rough best-worst method was utilized to assign weights to each criterion, reducing uncertainties associated with expert opinions. cooperation and coordination emerged as the most critical criterion from the resilient supply perspective, trust development from the agile supply approach, and product quality from the lean supply approach. the application of the rough vikor method then facilitated the ranking of selected suppliers, resulting in the qaemshahr canning company being identified as the most desirable supplier in the related industry. thisstudy presents a comprehensive framework for selecting lean, agile, and resilient suppliers within the supply chain of the etka organization, enabling fruitful partnerships that contribute to competitive advantage and overall profitability.