|
|
اخلاق پزشکی و بحران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شجاعی امیراحمد ,ابوالحسنی نیارکی فرشته
|
منبع
|
اخلاق و تاريخ پزشكي - 1390 - دوره : 4 - شماره : 6 - صفحه:27 -38
|
چکیده
|
شرایط بحرانی شرایطی است که تشابه بسیار کمی با شرایط عادی دارد. تعاریف بسیاری برای بحران و شرایط بحرانی ارایه شده است و مولفههای زیادی را برای آن میتوان منظور کرد اما آنچه در همهی تعاریف و همهی شرایط بحرانی یافت میشود تلفات و صدمات جانی است. هر جا صدمات جانی مطرح باشد به تبع آن مراقبتهای پزشکی از مصدومان نیز مطرح خواهد بود. یعنی در هر حال، هنگام بحران حضور کادر پزشکی اعم از پزشک یا دیگر مراقبان سلامت لازم است. ارایهی خدمات سلامت در دو دستهی کلی قرار میگیرند. یکی هنگام شرایط عادی و دیگری هنگام شرایط بحرانی و از آنجا که شرایط بحرانی با شرایط عادی تفاوت کلی دارد، مسوولیتهای اخلاقی مراقبان سلامت هم در شرایط عادی و شرایط بحرانی متفاوت خواهد بود. برای تبیین اخلاق پزشکی (یا به شکل عامتر، اخلاق در مراقبتهای سلامت) در شرایط بحرانی به دو موضوع کلی باید پرداخت؛ یکی مسوولیتهای اخلاقی مراقبان سلامت و دیگری حل اثر بخش مسایل اخلاقی مربوطه. موضوع دوم بسیار گسترده است و در این مقاله با اشارهای جزیی از کنار آن میگذریم. اما در خصوص تبیین مسوولیتهای اخلاقی مراقبان سلامت در بحران دو نگاه میتوان داشت. یکی نگاه شخصگروانه و فردی که البته تحویلی و خردانگارانه است و دیگری نگاه سیستمی وراهبردی که البته کاملتر و همهجانبهتر است. در نگاه سیستمیک برای تدوین اخلاق به سه جز باید پرداخت. اول، اصول اخلاقی، دوم کدهای اخلاقی و سوم منشور چندوجهی اخلاق سازمان. که در این مقاله اشارهای کوتاه به اصول و کدها کرده و به ذکر یک نمونه از اصول و کدها که در جمعیت بینالمللی صلیب سرخ و هلال احمر حاکم است اکتفا میکنیم. شرایط بحرانی بهقدری وسیع و پردامنه هست که نمیتوان به یک شکل واحد و بهطریق موضوع محور (subject oriented) در مورد آنها صحبت کرد و لازم است حوزههای گوناگون بحران احصا شده و مسایل هرکدام استخراج شود و آنگاه با رویکردی مسالهمحور (problem oriented) به آنها نگریست و پژوهش کرد. از سوی دیگر، لازم است اخلاق پزشکی و مراقبت در شرایط بحرانی جز اولویتهای وزارت بهداشت و دیگر سازمانهای مربوطه قرار گیرد.
|
کلیدواژه
|
اخلاق پزشکی ,بحران ,تریاژ
|
آدرس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|