بررسی و ارزیابی برون ‌سپاری تولید محتوا در سیمای جمهوری اسلامی ایران

یکی از راهبرد‌های تولید برنامه‌های تلویزیونی صدا و سیما، برون‌سپاری آنهاست. اجرای ناصحیح برون‎ سپاری می ‎تواند با آسیب ‎های زیادی همراه باشد. در شرایط حاضر که سیمای جمهوری اسلامی، نیاز به برون‌سپاری گسترده تولیدات خود دارد، لازم است همواره مورد ارزیابی قرار گیرد تا در صورت اختلاف میان نتایج کسب‌شده و مطلوبیت مورد انتظار، با شناسایی چالش‌ها و آسیب‌ها، در نحوه اجرای این راهبرد تجدیدنظر شود. بر این ‌اساس، هدف پژوهش حاضر، ارزیابی وضعیت فعلی برون‌سپاری تولیدات سیمای جمهوری اسلامی ایران و شناسایی آسیب‌های اجرای این راهبرد بوده است. برای نیل به این هدف، پژوهش حاضر با رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام‌ شده است. جامعه مورد بررسی، شامل 20 نفر از مدیران ارشد و میانی سیما، تهیه‌کنندگان داخلی و مستقل بوده و برای جمع‌آوری داده‌ها، از روش مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و برای تجزیه‌وتحلیل آنها از روش تحلیل مضمون استفاده شده است. یافته‌های پژوهش در ادامه فرایند استقرا و تحلیل، در پنج بعد فراگیر، احصا و بر این اساس، «انتخاب غیرحرفه‌ای تهیه‌کننده»، «سازکار نامناسب برآورد برنامه»، «ضعف مدیریت داخلی برون‌سپاری» و «نظارت نامناسب بر فرایند برون‌سپاری» ازجمله آسیب‌های اجرای برون‌سپاری تولیدات سیما شناخته شده‌اند. نتایج نشان می‌دهد به‌نظر می‌رسد که راهبرد برون‌سپاری در سیما بدون سازکار یا دستورالعمل مشخصی در حال اجرا است.

evaluation of content production outsourcing for irib tv

outsourcing is one of the strategies to producte tv programs of which improper implementation can be associated with many downsides. noeadays, when irib television needs extensive outsourcing of its productions, it should be evaluate to revise the implementation of this strategy in case of a discrepancy between the results obtained and the expected benefits, by identifying the challenges and downsides. the aim of this research is to evaluate the current situation of the outsourcing of television productions of irib and to identify the drawbacks of implementing this strategy. the research was conducted with a qualitative approach and using thematic analysis method. the statistical population included 20 senior and middle managers of television, internal and independent producers, and the data collected with semi-structured interview method and thematic analysis method was used to analyze them. after analyzing the results, five comprehensive dimensions were obtained: &unprofessional selection of the producer&, &improper system of programming estimation&, &weak internal management of outsourcing& and &improper supervision of the outsourcing process& are known among the downsides of the implementation of the outsourcing of tv productions. the results showed that the outsourcing strategy in television is being implemented without a mechanism or a specific instruction.