مدل‌سازی ساختاری تاثیر پنهان‌سازی منطقی دانش بر عملکرد با تاکید بر نقش میانجی رضایت شغلی کارکنان (مورد مطالعه: صدا‌و‌سیمای مرکز یزد)

با توجه به اینکه مهم‌ترین ویژگی جهان امروز را رقابت رسانه‌ای می‌دانند و سازمان صدا‌و‌سیما همواره درصدد مقابله با تهاجم فرهنگی و جنگ‌های روانی و رسانه‌ای بوده ‌است، لذا وضعیت سازمان ایجاب می‌کند که اطلاعات محرمانه سازمان در اختیار همه نباشد، این کار می‌تواند باعث بهبود رضایت فرد نسبت به سازمان شود. هدف از پژوهش حاضر، بررسی ت‍اثیر پنهان‌سازی منطقی دانش بر عملکرد با نقش میانجی رضایت شغلی کارکنان بوده است. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و روش، از نوع پیمایشی است. جامعه آماری از 231 نفر تشکیل شده که به دلیل محدودیت، تمامی اعضای آن به‌عنوان نمونه، انتخاب شده‌اند و به‌صورت تمام‌شماری مورد مطالعه قرار گرفته‌اند. نتایج پژوهش نشان داده است؛ پنهان‌سازی منطقی دانش به‌طور مستقیم، با ضریب مسیر 0.69 و به‌طور غیرمستقیم، با نقش واسطه‌ای رضایت شغلی با ضریب مسیر 0.66 بر عملکرد شغلی تاثیر مثبت دارد. علاوه بر این، پنهان‌سازی منطقی دانش با ضریب مسیر 0.91 بر رضایت شغلی و رضایت شغلی نیز با ضریب مسیر 0.73 بر عملکرد شغلی مثبت بوده است.

Structural Modeling the Impact of Rational Secrecy on Performance Employee by Emphasizing the Role of job Satisfaction (Case: IRIB Yazd Province)

Given that the most important issue of today’s world is media competition and IRIB has always been to counter cultural aggression, psychological and media wars, the condition of IRIB requires to consider secrecy. This can improve one’s satisfaction with the organization. The purpose of this study was to analyze the effect of rational secrecy on employee performance with mediating role of job satisfaction. The research is applied in terms of purpose and was conducted through survey. The sample size was 231 people. The results showed that the rational secrecy has a positive effect on employee performance directly with a path factor of 0.69 and with a path factor of 0.66 indirectly with a mediating role of job satisfaction. In addition, rational secrecy with path coefficient of 0.91 on job satisfaction and job satisfaction with path coefficient of 0.73 on job performance had a positive impact.