|
|
شناسایی تاثیر مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش با رویکرد توسعه هوش هیجانی (مورد مطالعه: فروشگاههای زنجیرهای رفاه)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خوش لفظ محمد رضا ,امیری مجتبی ,حسنقلی پور طهمورث ,علایی حسین
|
منبع
|
مديريت بازرگاني - 1401 - دوره : 14 - شماره : 1 - صفحه:114 -148
|
چکیده
|
هدف: علیرغم تاثیر شایان توجه مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش، فقط تعداد انگشتشماری از پژوهشهای بازاریابی با رویکرد توسعه هوش هیجانی، به بررسی تاثیر مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش پرداختهاند. هدف پژوهش حاضر، شناسایی تاثیر مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش با رویکرد توسعه هوش هیجانی در فروشگاههای زنجیرهای رفاه است.روش: پژوهش حاضر، در چارچوب رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل تم صورت گرفته است. برای استخراج تاثیر مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش با رویکرد توسعه هوش هیجانی با 19 نفر از متخصصان و خبرگان صنعت خردهفروشی با استفاده از شیوه نمونهگیری هدفمند مصاحبه انجام شده است.یافتهها: مولفههای رفتاری روی عملکرد نیروی فروش با رویکرد توسعه هوش هیجانی، در قالب 4 تم اصلی، 15 تم فرعی و 66 مفهوم استخراج شدند. یافتهها نشان داد که مولفههای رفتاری تاثیرگذار روی عملکرد نیروی فروش با رویکرد توسعه هوش هیجانی عبارتاند از: ادراک محیطی (داخلی و خارجی)، مدیریت احساسات، مدیریت استرس و شادکامی.نتیجهگیری: عملکرد نیروی فروش بایستی در راستای توسعه هوش هیجانی باشد. عملکرد نیروی فروش با درک نسبی از تواناییها و روحیههای افراد و با فهم صحیح از زمان حال و شناخت از هنجارهای یک گروه آغاز میشود و با شناخت علایق و سلایق فردی و احترام به ویژگیهای احساسی دیگران توسعه مییابد. نتایج نشان داد با مدیریت استرس و توسعه مهارت لذت از زندگی و تقویت خوشبینی و برونگرایی، میتوان به اهمیت نقش هوش هیجانی در توسعه تعاملات انسانی و بهبود روابط متقابل پی برد.
|
کلیدواژه
|
عملکرد نیروی فروش، هوش هیجانی، فروشگاههای زنجیرهای، تحلیل تم
|
آدرس
|
دانشگاه تهران، پردیس بینالمللی کیش, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه امام حسین, دانشکده مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
hossein.alaei@guest.ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Identification of the Effect of the Behavioral Components on the Sales Force Performance using the Emotional Intelligence Development Approach (Case Study: Refah Chain Stores)
|
|
|
Authors
|
khoshlafz Mohammad Reza ,Amiri Mojtaba ,Hasangholipor Tahmores ,Alaie Hossin
|
Abstract
|
Objective Despite the significant effect of the behavioral components on the sales force performance, only a few marketing researchers have examined the effect of the behavioral components on the sales force performance using the emotional intelligence development approach. The purpose of the present research is to identify the effect of the behavioral components on the sales force performance using the emotional intelligence development approach in Refah chain stores. MethodologyThe present research applied the thematic analysis method to analyze the gathered qualitative data. To determine the impact of behavioral components on the performance of the sales force using the Emotional Intelligence (EI) development approach, 19 experts and practitioners of the retail industry were interviewed using the purposive sampling method. FindingsThe behavioral components were extracted and categorized into four main themes, 15 subtheme, and 66 concepts. The findings indicated that the behavioral components affecting the sales force performance through the EI approach included: environmental perceptions (internal and external), management of feelings, stress management, and happiness. ConclusionSales force performance must be in line with emotional intelligence development. It begins with a relative understanding of the individuals’ abilities and morale, understanding the present time correctly, and being aware of the norms of one group. The concept develops through understanding the individual interests and tastes and respecting the emotional traits of others. The achieved results indicated that managing stress and developing the skill of enjoying life as well as improving optimism and extroversion approve the importance of the role of emotional intelligence to develop human interactions and improve mutual relations.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|