کاربرد مدل آتراید استرلینگ در بهبود عملکرد مالی و عملیاتی زنجیرۀ تامین: تمرکز بر گزارشگری مالی و مدیریت موجودی

هدف: برای ارتقای عملکرد مالی و عملیاتی زنجیرۀ تامین، مدیریت موجودی اهمیت ویژه‌ای دارد. اقدامات مالی در سطح عملیاتی نیز برای بهبود عملکرد مالی و عملیاتی زنجیرۀ تامین اساسی هستند. با تعیین استراتژی‌های مالی در سطح عملیاتی، اثربخشی و سودآوری زنجیرۀ تامین بهبود می‌یابد. مقاله حاضر با هدف کاربست رویکرد آتراید استرلینگ برای ارتقای عملکرد مالی و عملیاتی زنجیره تامین انجام شد.روش: پژوهش حاضر از نظر رویکرد جزء پژوهش کیفی و از لحاظ روش، تحلیل مضمون است. در بخش کیفی جامعۀ مورد مطالعۀ این پژوهش اساتید دانشگاه در حوزۀ مدیریت و برنامه‌ریزی زنجیرۀ تامین بودند. از طریق نمونه‌گیری هدفمند، از نوع ملاک‌محور، نمونۀ مدنظر انتخاب شد و نمونه‌گیری تا رسیدن به حد اشباع نظری داده‌ها ادامه یافت. ازاین رو مشارکت‌کنندگان در پژوهش 22 نفر از استادان و مدیران بودند. ابزار گردآوری داده‌ها در این پژوهش، مصاحبۀ نیمه‌ساختاریافته بود. فرایند تحلیل داده‌های حاصل از متن مصاحبه‌ها نیز با توجه به اهمیت آن در رویکرد تحلیل مضمون آتراید استرلینگ، هم‌زمان با جمع‌آوری داده‌ها، طی سه مرحله کدگذاری باز انجام گرفت و در قالب مضامین و زیرمقوله‌ها طبقه‌بندی شد. در روش تحلیل مضمون، از نرم‌افزار اطلس تی استفاده شد. در تحلیل مضمون، هم‌زمان با گردآوری اطلاعات کدگذاری و تحلیل انجام گرفت. با کدگذاری باز، مضامین زیادی به‌دست آمد که طی فرایند رفت‌وبرگشتی داده‌ها، مجموعة داده‌های کیفی اولیه به مقوله‌های کمتری کاهش یافت. در این مرحله با استفاده از داده‌های خام، مقوله‌های مقدماتی در ارتباط با شاخص‌های ارتقای عملکرد مالی و عملیاتی زنجیرۀ تامین، از طریق مقایسه و واکاوی پدیده‌ها استخراج شد.یافته‌ها: بر اساس نتایج تحلیل مضمون، از میان 53 شاخص (گویه) موجود، 2 دسته مضمون سازنده با عنوان‌های عملکرد مالی و عملیات زنجیرۀ تامین و 13 مضمون اولیه شناسایی شد که این مضامین عبارت‌اند از: مدیریت موجودی، گزارشگری مالی، اقدامات مالی در سطح عملیاتی، هماهنگی، مدیریت ریسک، استراتژی تامین، برنامه‌ریزی تقاضا، مدیریت تکنولوژی، استراتژی لجستیک، تعامل با مشتریان، انعطاف پذیری، مدیریت ارتباطات تامین‌کنندگان و کیفیت در کلاس جهانی.نتیجه‌گیری: با توجه به اهمیت بحرانی زنجیرۀ تامین در موفقیت سازمان‌ها، ارتقای عملکرد مالی و عملیاتی این زنجیرۀ تامین، امری اساسی و ضروری به نظر می‌رسد. زنجیرۀ تامین چندین فعالیت، از تامین مواد اولیه تا تحویل محصول به مشتریان را متصل می‌کند. برای ارتقای عملکرد مالی و عملیاتی در این زمینه، مدیریت موجودی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این معیار بر پایۀ مدیریت بهینۀ موجودی، کنترل هزینه‌های انبارداری و بهبود عملکرد تولید و توزیع تمرکز دارد. با استفاده از سیستم‌های مدیریت موجودی پیشرفته و استراتژی‌های تعیین موجودی مناسب، این زمینه می‌تواند به بهبود عملکرد مالی بینجامد. گزارشگری مالی نیز یکی از اصلی‌ترین ابزارها در ارتقای عملکرد زنجیرۀ تامین است. تولید گزارش‌های مالی دقیق و به‌موقع از عملکرد مالی هر مرحله از زنجیره، به تصمیم‌گیری‌های مدیران کمک می‌کند. این گزارش‌ها اطلاعاتی ارائه می‌دهند که در تصمیم‌گیری در زمینه‌های مالی، تخصیص منابع و بهینه‌سازی عملیات زنجیرۀ تامین تاثیرگذارند. بهینه‌سازی هماهنگی میان اعضای داخلی و بیرونی، مدیریت لجستیک صحیح زمانی و اشتراک اطلاعات مالی به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش رقابت‌پذیری منجر خواهد شد. همچنین، شناخت و مدیریت انواع ریسک‌ها از قبیل ریسک قیمت، ریسک تامین‌کننده و ریسک بازار، از جمله اقداماتی است که باعث مقابله موثر با چالش‌ها و فرصت‌های محیطی می‌شود.

enhancing supply chains’ financial and operational performance using the atride-sterling approach: a focus on financial reporting and inventory management

objectiveimproving the financial and operational performance of supply chains requires a strong focus on inventory management. additionally, implementing financial measures at the operational level is crucial for enhancing overall performance. by establishing effective financial strategies at this level, the efficiency and profitability of the supply chain can be significantly increased. this article aims to apply the atride-sterling approach to enhance the financial and operational performance of supply chains. methodsthe participants in this research were supply chain managers with a minimum of 15 years of teaching experience and a master’s degree or higher. participants were selected through purposive sampling, focusing on individuals with teaching experience at the elementary school level. a total of 22 experts participated in the study. data collection was conducted using semi-structured interviews, which continued until theoretical saturation was reached. thematic analysis, based on the atride-sterling model, was employed to analyze the qualitative data. to ensure validity, holstein’s coefficient, scott’s pi coefficient, cohen’s kappa index, and krippendorff’s alpha were utilized, all of which were confirmed. atlas.ti software was used for the thematic analysis. resultsthe results of the thematic analysis indicate that from the 54 available indicators, 13 fundamental themes can be identified, leading to the emergence of two categories of constructive themes: financial performance and supply chain operations. the identified model encompasses these two constructive themes, which include 13 primary themes: inventory management, financial reporting, operational financial measures, coordination, risk management, supply strategy, demand planning, technology management, logistics strategy, customer engagement, flexibility, supplier relationship management, and quality assurance on a global scale. given the critical importance of the supply chain to organizational success, enhancing the financial and operational performance of this supply chain is essential. conclusionoptimizing coordination between internal and external stakeholders, along with timely logistics management and the sharing of financial information, will enhance productivity, reduce costs, and improve competitiveness. also, recognizing and managing various risks such as price risk, supplier risk, and market risk, are crucial measures for effectively addressing environmental challenges and seizing opportunities.objectiveimproving the financial and operational performance of supply chains requires a strong focus on inventory management. additionally, implementing financial measures at the operational level is crucial for enhancing overall performance. by establishing effective financial strategies at this level, the efficiency and profitability of the supply chain can be significantly increased. this article aims to apply the atride-sterling approach to enhance the financial and operational performance of supply chains. methodsthe participants in this research were supply chain managers with a minimum of 15 years of teaching experience and a master’s degree or higher. participants were selected through purposive sampling, focusing on individuals with teaching experience at the elementary school level. a total of 22 experts participated in the study. data collection was conducted using semi-structured interviews, which continued until theoretical saturation was reached. thematic analysis, based on the atride-sterling model, was employed to analyze the qualitative data. to ensure validity, holstein’s coefficient, scott’s pi coefficient, cohen’s kappa index, and krippendorff’s alpha were utilized, all of which were confirmed. atlas.ti software was used for the thematic analysis. resultsthe results of the thematic analysis indicate that from the 54 available indicators, 13 fundamental themes can be identified, leading to the emergence of two categories of constructive themes: financial performance and supply chain operations. the identified model encompasses these two constructive themes, which include 13 primary themes: inventory management, financial reporting, operational financial measures, coordination, risk management, supply strategy, demand planning, technology management, logistics strategy, customer engagement, flexibility, supplier relationship management, and quality assurance on a global scale. given the critical importance of the supply chain to organizational success, enhancing the financial and operational performance of this supply chain is essential. conclusionoptimizing coordination between internal and external stakeholders, along with timely logistics management and the sharing of financial information, will enhance productivity, reduce costs, and improve competitiveness. also, recognizing and managing various risks such as price risk, supplier risk, and market risk, are crucial measures for effectively addressing environmental challenges and seizing opportunities.