طراحی مدل تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در ایران

هدف: هدف این پژوهش طراحی مدل تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در ایران است که می‌تواند در زمینه برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری در این صنعت استفاده شود. استفاده از پیشرفت‌ها و نوآوری‌های دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز جدید نیست؛ اما تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز مفهوم کمابیش جدیدی است که با اجرای آن در سطح صنعت نفت‌وگاز دریایی ایران، ضمن استفاده از مزایای تحول دیجیتال، این صنعت می‌تواند به پیشرویی در سطح جهانی تبدیل شود.روش: این پژوهش از نظر رویکرد کیفی است و از استراتژی پژوهش نظریه داده‌بنیاد بهره برده است. در این پژوهش با استفاده از داده‌های به‌دست‌آمده از مصاحبه با خبرگان صنعت و مطالعه اسناد و گزارش‌های موجود در حوزۀ تحول دیجیتال، به‌ویژه در صنعت نفت‌وگاز و به‌کمک راهبرد نظریۀ داده‌بنیاد، مدل تحول دیجیتال صنعت نفت‌وگاز دریایی ایران به‌دست آمد. این مدل مشتمل بر شش مقولۀ اصلی پدیدۀ محوری، پیامدها، شرایط علّی، شرایط زمینه‌ای، شرایط مداخله‌گر، سیاست‌ها و راهبردها طراحی شده است.یافته‌ها: از مصادیق بسیار مهم پدیدۀ محوری (تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی) می‌توان به تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل داده‌های واقعی با استفاده از ابزارهای فناوری دیجیتال، ایجاد یکپارچگی در تصمیم‌های مرتبط با صنعت و افزایش کارایی و بازدهی کارکنان و تجهیزات صنعت اشاره کرد. به‌علاوه، از جمله راهبردهای بسیار مهم و موثر برای دستیابی به تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در سطح بنگاه‌ها، می‌توان به اتحاد با شرکت‌های معتبر حوزۀ فناوری اطلاعات و ارتباطات و دانشگاه‌ها و استارتاپ‌های فعال در حوزۀ فناوری‌های دیجیتال و ترویج فرهنگ سازمانی مبتنی بر به‌کارگیری فناوری‌های دیجیتال و در سطح صنعت و ملی، به وضع قوانین سخت‌گیرانۀ زیست‌محیطی و ایمنی کارکنان شاغل در سکوهای دریایی و حمایت از سرمایه‌گذاری در حوزۀ تحول دیجیتال در سطح صنعت نفت‌وگاز اشاره کرد.نتیجه‌گیری: از جمله پیامدهای بسیار کلیدی تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در سطح سازمانی، می‌توان به افزایش بازدهی در سازمان‌های فعال در صنعت نفت‌وگاز دریایی، افزایش دقت و سرعت در تصمیم‌گیری‌های‌ها با اتکا بر تحلیل داده‌ها و امکان تعمیر، نگهداری پیشگویانه و هدفمند و صرفه‌جویی در هزینه‌های سازمان اشاره کرد. تحول دیجیتال در این صنعت می‌تواند پیامدهایی نظیر افزایش ضریب بازیافت، برداشت نفت از مخازن نفت دریایی، کاهش مخاطرات زیست‌محیطی دریایی و بهبود عملکرد در صنعت نفت‌وگاز دریایی را در سطح صنعت و ملی به دنبال داشته باشد.

designing a digital transformation model in the offshore oil and gas industry in iran

objective this study focuses on designing a digital transformation model for the offshore oil and gas industry in iran to be utilized in the strategic planning and policy-making process in the industry. while applying digital achievements and novelties in the oil and gas industry is not new, employing digital transformation in this sector is relatively new. digital transformation, when implemented in the iranian offshore oil and gas industry, helps the sector become a world leader, therefore benefiting from all the benefits that come along with digital achievements. methodsthis research adopts a qualitative approach and utilizes the grounded theory research strategy. the data gathered from interviews with industry experts and documentation and reports concerning digital transformation, especially in the oil and gas industry, helped the researchers construct a comprehensive model. through the grounded theory approach, the study could design a model of digital transformation in the offshore oil and gas industry of iran, including six main elements: phenomenon-centered, consequences, causal conditions, contextual conditions, intervening conditions, and strategies. resultsone of the most notable instances of phenomenon-based digital transformation in the offshore oil and gas industry involves using digital technology tools for data-driven decision-making, consistency in industry decisions, and improving operational efficiency and productivity of personnel and equipment. furthermore, among the most effective strategies to achieve this goal at the organizational level, stand cooperation with various bodies such as reputable information technology and communications companies, universities, and active startups in the digital technology sector. also, promoting an organizational culture based on the adoption of digital technologies at industry and national levels via establishing stringent environmental and safety regulations for personnel who work on offshore platforms and supporting investment in digital transformation in the oil and gas industry can help with reaching the set targets. conclusionthe key consequences of digital transformation in the offshore oil and gas industry at the organizational level include increased efficiency in organizations active in the offshore oil and gas industry, increased accuracy and speed in decision-making based on data analysis, and the possibility of proactive, targeted maintenance and cost-saving in organizations. digital transformation in this industry can lead to consequences such as increased oil recovery factor from offshore oil reservoirs, reduced environmental risks in marine environments, and improved performance in the offshore oil and gas industry at the industry and national levels.