|
|
|
|
شناسایی و دسته‌بندی موانع و چالش‌های پیاده‌سازی برنامۀ راهبردی منابع انسانی در شرکت برق منطقه‌ای خراسان به روش کیو
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شاه حسینی محمدعلی ,نارنجی ثانی فاطمه ,فلاح کریمی صفورا
|
|
منبع
|
مديريت دولتي - 1394 - دوره : 7 - شماره : 1 - صفحه:89 -109
|
|
چکیده
|
هدف از انجام این پژوهش، شناسایی چالش‌های پیاده‌سازی راهبرد‌های منابع‌انسانی در شرکت برق منطقه‌ای خراسان و دسته‌بندی این چالش‌هاست. در انجام این پژوهش، از روش کیو به عنوان یکی از روش‌های آمیخته اکتشافی استفاده شد. شرکت‌کنندگان این پژوهش، مدیران و کارشناسان شرکت برق منطقه‌ای خراسان بودند. با ایجاد فضای گفتمان، ارزیابی و جمع‌بندی فضای گفتمان انجام شد و با استفاده از نظرهای خبرگان، عبارتهای کیو انتخاب شدند. بعد از مرتب‌سازی عبارت ها و تکمیل پرسشنامه کیو به وسیله شرکت‌کنندگان، داده‌ها با روش تحلیل عاملی کیو تحلیل شد. تحلیل داده‌ها نشان داد که می توان دوازده الگوی ذهنی متمایز را در میان شرکت‌کنندگان تحقیق در مورد چالش‌های پیاده‌سازی راهبرد‌های منابع انسانی در شرکت مورد مطالعه، شناسایی کرد. سپس راهکارهایی مانند «اولویت‌دهی به برنامه‌ریزی منابع انسانی نسبت به برنامه‌ریزی منابع غیر انسانی» پیشنهاد شد تا شرکت بتواند در پیاده‌سازی راهبرد‌های منابع انسانی از این پیشنهادها استفاده کند.
|
|
کلیدواژه
|
برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی، راهبرد منابع انسانی، روش کیو
|
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, ایران, موسسه آموزش عالی مهر البرز, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
safoora.fallah@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recognizing and categorizing challenges for implementing human resources strategy in Khorasan Regional Electric Company
|
|
|
|
|
Authors
|
Shahhoseini Mohammad Ali ,Narenji Sani Fateme ,Fallah Karimi Safoora
|
|
Abstract
|
The purpose of this study is to recognize and categorize the barriers for implementing human resources strategy in “Khorasan Regional Electric Company”. Qmethodology has been applied as a mixed method in this study. 30 managers and experts of “Khorasan Regional Electric Company” have taken part in filling up the questionnaire in this study. Developing concourse, evaluating and summarizing the concourse and considering experts’ comments, Qsorting was done. After Qsorting and filling up the questionnaire by the participants, the information was analyzed using factor analysis. Analysis of the answers showed that 12 distinct subjective perspectives can be identified regarding the barriers for implementing strategic human resource plan in “Khorasan Regional Electric Company” among the participants. Then, prioritization and categorization of barriers was conducted. Finally, some strategies were identified and proposed to “Khorasan Regional Electric Company”, for dealing with the barriers in order to implement strategic human resource plan in the company.
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|