الگوی مدیریت عملکرد سبز منابع انسانی در شرکت دولتی صنایع برقی و الکترونیک عراق

هدف: این پژوهش به‌دنبال آن است که برای تحقق مدیریت منابع انسانی سبز در صنایع برق و الکترونیک عراق، الگویی از مدیریت عملکرد سبز را به‌عنوان یکی از زیرنظام‌های مهم مدیریت منابع انسانی سبز ارائه دهد و میزان استقرار آن را در این شرکت بررسی کند و راه‌کارهایی را برای تکمیل و استقرار کامل آن ارائه دهد. در بخش کیفی پژوهش، هدف استخراج الگوی مدیریت عملکرد سبز و در بخش کمّی نیز، هدف بررسی و آزمون الگوی استخراج شده است.روش: پژوهش حاضر بر اساس هدف، در دسته پژوهش‌های کاربردی و از حیث ماهیت، در دسته‌بندی پژوهش‌های ترکیبی یا آمیخته از نوع اکتشافی متوالی قرار می‌گیرد. در واقع این پژوهش در دو بخش کیفی و کمّی انجام شده است. در بخش کیفی پژوهش، از روش تحلیل مضمون استفاده شده و در بخش کمّی، الگوی به‌دست‌آمده آزمون شده است. جامعۀ آماری بخش کیفی پژوهش، اساتید صاحب‌نظر دانشگاهی و مدیران مطلع در شرکت دولتی صنایع برقی و الکترونیک عراق و در بخش کمّی، مدیران و کارشناسان شرکت دولتی صنایع برقی و الکترونیک عراق بودند. مشارکت‌کنندگان بخش کیفی با استفاده از روش گلولۀ برفی انتخاب شدند و در بخش کمّی، از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای برای انتخاب مشارکت‌کنندگان استفاده شد. ابزار جمع‌آوری داده‌های کیفی، مصاحبۀ نیمه‌سازمان‌یافته با 12 نفر و در بخش کمّی، توزیع پرسش‌نامۀ محقق ساخته به تعداد 450 نسخه بود. ابزار تجزیه‌وتحلیل داده‌های مربوط به روش کیفی، نرم‌افزار اطلس بود. همچنین برای آزمون کمّی الگو از نرم‌افزارهای اس‌پی‌اس‌اس 22 و آموس 24 استفاده شد.یافته‌ها: نتایج به‌دست‌آمده در بخش کیفی، در قالب یک الگوی کلی و چهار زیرالگو دسته‌بندی شد که عبارت‌اند از: تعیین اهداف عملکردی سبز (اهداف سازمانی سبز و اهداف اجتماعی سبز)، پایش و مربیگری عملکرد سبز (توسعۀ دانش سبز و توسعۀ عملکرد سبز)، ارزیابی عملکرد سبز (بازۀ زمانی ارزیابی عملکرد سبز، شاخص‌های ارزیابی عملکرد سبز و راهبرد عملکرد سبز) و بازبینی و مرور عملکرد سبز (ارائه بازخوردهای رفتارهای فردی سبز، مالی سبز و غیر مالی سبز). در بخش کمّی نیز با استفاده از پرسش‌نامۀ محقق ساخته، ابعاد مدیریت عملکرد سبز سنجش و بررسی شد. یافته‌ها نشان‌دهندۀ پایایی قابل قبول تمامی متغیرهای پنهان (بالای 0/8) پرسش‌نامه بود. برای تعیین روایی هم‌زمان پرسش‌نامه، از روایی هم‌گرا و روایی واگرا استفاده شد که نتایج آن تایید اعتبار ملاکی پرسش‌نامه مدیریت عملکرد سبز منابع انسانی را نشان داد.نتیجه‌گیری: در بخش کیفی، الگوی طراحی‌شده در این پژوهش نشان می‌دهد که در نظر گرفتن هر چهار بُعد مدیریت عملکرد سبز منابع انسانی با زیرمولفه‌های مربوطه، می‌تواند به ایجاد عملکرد و فرهنگ سبز در سازمان کمک کند. این پژوهش جزء اولین پژوهش‌هایی است که به بررسی و تدوین الگوی مدیریت عملکرد سبز، آن هم در یک کشور در حال توسعه (عراق) می‌پردازد. در بخش کمّی نیز نتایج تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که تمامی ابعاد و مولفه‌ها قابل قبول هستند و شاخص برازش کلی مدل (gof) محاسبه‌شده با استفاده از نسخۀ 24 نرم‌افزار آموس نیز نشان‌دهندۀ برازش خوب مدل و اعتبار مولفه‌ها و اجزای فرعی آن‌هاست.

the model of green performance management of human resources in the public company of electrical and electronic industries of iraq

objectivethis research aimed to develop a model for green performance management as a vital subsystem of green human resource management (ghrm) to facilitate its implementation within the iraqi electrical and electronic industries. the study evaluates the existing level of green performance management in these industries and proposes actionable solutions for its completion and widespread adoption. in the qualitative phase, the goal was to design the green performance management model, while in the quantitative phase, the focus was on validating and testing the proposed model.methodsthe research falls under the category of applied studies and adopts a sequential exploratory mixed-methods approach, comprising qualitative and quantitative phases. in the qualitative phase, thematic analysis was employed to extract the green performance management model. the quantitative phase focused on testing the proposed model. the qualitative phase involved academic experts and managers from the state corporation of iraqi electrical and electronic industries, using the snowball sampling technique to recruit 12 participants for semi-structured interviews. for the quantitative phase, stratified random sampling was applied to select managers and experts from the same organization. a researcher-developed questionnaire with 450 items was the primary data collection tool in the quantitative phase. data from the qualitative phase were analyzed using atlas.ti software, while spss 22 and amos 24 were employed for quantitative data analysis and model validation.resultsthe qualitative phase resulted in a comprehensive model encompassing four primary dimensions: (1) setting green performance goals, which includes green organizational goals and green social goals; (2) monitoring and coaching green performance, involving the development of green knowledge and performance; (3) evaluating green performance, which includes the evaluation period, performance indicators, and strategic performance management; and (4) reviewing green performance, which focuses on feedback mechanisms targeting individual green behaviors, financial outcomes, and non-financial impacts. in the quantitative phase, the dimensions were measured using the developed questionnaire, demonstrating high reliability (cronbach’s alpha > 0.8). convergent and divergent validity analyses confirmed the questionnaire’s criterion validity. statistical testing verified the model’s structure, showing strong internal consistency and alignment with theoretical underpinnings.conclusionthe findings underscore the importance of integrating all four dimensions of green performance management to establish a culture of environmental sustainability within organizations. the model provides a structured framework for organizations to pursue green goals effectively. this study marks a pioneering effort in developing a green performance management model tailored to the context of a developing country like iraq. quantitative analysis using confirmatory factor analysis demonstrated that all dimensions and sub-components of the model are statistically significant and well-supported. the goodness-of-fit index (gof), calculated using amos 24 software, further validated the robustness and applicability of the model. this research contributes a novel, context-specific green performance management framework to the field, offering actionable insights for practitioners and policymakers in developing countries aiming to integrate sustainability into their human resource practices.