طراحی چارچوب شایستگی کارکنان مبتنی بر راهبردهای سازمان (مورد مطالعه معاونت برق وزارت نیرو)

هدف: هدف این پژوهش که در حیطه پژوهش کاربردی قرار دارد، طراحی چارچوب شایستگی کارکنان ستادی معاونت برق وزارت نیرو است.روش: این پژوهش از نظر هدف و از نظر چگونگی گردآوری داده‌ها، در گروه «پژوهش آمیخته» طبقه‏ بندی می‌‏شود. جامعه آماری پژوهش شامل خبرگان صنعت برق کشور بوده است. بمنظور شناسایی قابلیت‌های سازمانی مرتبط با 12 راهبرد وزارت نیرو در حوزه برق و انرژی‌های تجدیدپذیر، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته طراحی و اجرا گردید. پس از تجزیه و تحلیل مصاحبه با تکنیک‌های تحلیل تِم و شناسایی قابلیت‌های سازمانی، ارتباطات آنها با استفاده از مدل ساختاری تفسیری (ism) تعیین شد. برای تعیین شایستگی‌های فردی مرتبط با هر یک از قابلیت‌ها، نظرات خبرگان در قالب ماتریس‌های مقایسه زوجی جمع آوری و با استفاده از مدل تصمیم‌گیری‌های چند معیاره فازی (fahp) تجزیه و تحلیل گردید.یافته‌ها: از بررسی و استقرای کُدهای حاصل از تحلیل مصاحبه‌ها، 20 تِم فرعی و 6 تِم اصلی شامل قابلیت های سازمانی: «مدیریت عرضه و تقاضای برق»، «تامین تجهیزات و فناوری»، «توسعه بازار انرژی، کالا و خدمات»، «بهبود اقتصاد برق»، «ارتقای بهره‌وری» و «تولید انرژی پاک»؛ شناسایی شد. همچنین از تحلیل ماتریس‌های مقایسه زوجی تعداد 23 شایستگی فردی مرتبط با هر قابلیت تعیین گردید.نتیجه‌گیری: بررسی ارتباطات قابلیت‌های شناسایی شده نشان داد که «مدیریت عرضه و تقاضای برق» اثرگذارترین و «تولید انرژی پاک» اثرپذیرترین قابلیت‌ها هستند. همچنین مشخص شد که از میان 23 عنوان شایستگی شناسایی شده، 12 شایستگی شامل «آینده نگری و تفکر راهبردی»، «پایش محیطی»، «مشارکت سازی»، «مدیریت مالی»، «مدیریت فناوری»، «قدرت  مذاکره و متقاعد سازی»، «مدیریت تعارض»، «سازماندهی وهماهنگی»، «دانش و مهارت حرفه ای»، «کار تیمی»، «آگاهی سازمانی» و «درک و آگاهی سیاسی»؛ مجموعاً بیش از 82 درصد بر تحقق راهبردهای بخش برق و انرژی‌های تجدید پذیر تاثیر دارند.

Designing a Competency Framework Based on Organizational Strategies (Case Study: The Electricity Deputy of Minister of Energy)

Objective: The purpose of this research, which is in the field of applied research, was to design a competency framework for the deputy of electricity of the Ministry of Energy’s staff.Methods: This research was classified in the group of &mixed research& in terms of purpose and how to collect data. The statistical population of this study included experts in the IRAN’s electricity industry. Semistructured interviews were designed and conducted to identify organizational capabilities related to 12 strategies of the Ministry of Energy in the field of electricity and renewable energy. After analyzing the interview with theme analysis techniques and identifying organizational capabilities, their relationships were determined by using a structuralinterpretive model (ISM). To determine the personal competencies related to each of the organizational capabilities, experts’ opinions were gathered and analyzed by using a fuzzy multicriteria decisionmaking model (FAHP).Results: From the study and induction of codes obtained from the analysis of interviews, 20subtheme and 6 main themes including organizational capabilities such as: &Electricity supply and demandside management&, &Supply of equipment and technology&, & Development of Energy’s market, Goods, and Services &, &Improving Economy of Electricity Industry &, &Productivity Improvement& and &Clean Energy Production were identified. Also, from the analysis of pairwise comparison matrices, 23 competencies related to each capability were determined.Conclusion: The study of capability relationships showed that &electricity supply and demand management& was the most effective and &clean energy production& was the less effective capabilities. It was also found that out of the 23 competencies, 12 competencies include: &Vision and Strategic Thinking&, “Environmental monitoring”, “Building /Making Partnerships”, “Financial / Fiscal Management”, “Technology management”, “Negotiation”, “Managing Conflict”, “Planning and Coordinating”, “Professional Knowledge and Skills”, “Teamwork”, “Organizational Awareness “, and “Political wit” have a total of more than 82% impact on the implementation of electricity and renewable energy sector strategies.