شناسایی مولفه‌های شکل‌دهنده ایدئولوژی سازمانی

هدف: هدف اصلی پژوهش حاضر، فهم و طراحی الگوی ایدئولوژی سازمانی برای شناسایی مولفه‌های شکل‌دهنده آن است تا از این طریق مدیران بتوانند برای ساختار سازمان‌های ماموریت‌محور، پیکربندی مطلوبی ایجاد کنند. روش: به‌منظور رسیدن به این هدف، در مرحله کیفی ضمن بررسی ادبیات موضوع با روش تحلیل مضمون، معیارهای موثر با استفاده از نرم‌افزار maxqda شناسایی شد. در مرحله بعدی، معیارهای شناسایی شده، با استفاده از رویکرد tism فازی در ابعاد جدیدی دسته‌بندی و سطوح مولفه‌ها و روابط بین آنها، مشخص شدند. یافته‌ها: تجزیه ‌و تحلیل داده‌ها، به شکل‌گیری 14 مضمون سازمان‌دهنده و سه مضمون فراگیر شامل مولفه‌های فرهنگی، مولفه‌های رفتاری و مولفه‌های ساختاری منجر شد. نتیجه‌گیری: وقتی ایدئولوژی سازمانی قوی ‌شود، ساختار سازمانی خاصی ایجاد می‌کند که به آن سازمان ماموریت‌محور گفته می‌شود، بر این اساس که مولفه‌های فرهنگی در پایین‌ترین سطح قرار می‌گیرند و بر مولفه‌های رفتاری و ساختاری اثر می‌گذارند. بنابراین، از میان مولفه‌های فرهنگی مضمون سازمان‌دهنده ارزش‌ها و هنجارها و همانندسازی در سطح بسیار پایین قرار دارند و بر تمامی مضامین دیگر اثر می‌گذارند. این عناصر، در ایدئولوژی سازمانی بازیکنان کلیدی هستند و سازمان‌های ماموریت‌محور باید به آنها توجه کنند.

Identifying the Underlying Components of Organizational Ideology

Objective: The present study aims at understanding and designing a Model of organizational ideology to identify its underlying components.This can provide the managers with a good configuration of Missionaryoriented organization framework. Methods: In order to achieve this goal, in the qualitative stage, while reviewing the subject literature through Thematic Analysis approach, the effective criteria were also identified using MAXQDA software. In the next step, the identified factors were categorized into new dimensions of classification using the FuzzyTISM modeling approach and the levels of the components and the relationships among them wrer determined. Results: The analysis of the data led to the formation of fourteen organizing themes and three inclusive themes such as cultural components, behavioral components, and structural components. Conclusion: Finally, it was concluded that when organizational ideology becomes stronger, it can create a specific organizational structure called a Missionaryoriented organization; on the basis that the cultural components are at the lowest level and affect the behavioral components and ultimately the structural components. Therefore, the organizing values and norms and assimilation are at the lowest levels among the cultural components and they affect all the other themes. These elements are key players in organizational ideology that should be considered by Missionaryoriented organizations.