بررسی تاثیر بازارگرایی و نیروهای پنج گانه رقابت پذیری مایکل پورتر بر عملکرد شرکت‌های مونتاژ خودروهای وارداتی (مورد مطالعه شرکت کرمان موتور)

بر اساس تحقیقاتی که در این چند دهه اخیر بر روی بازارگرایی انجام شده است به نتایج مثبت و مطلوبی رسیده است و اکنون محققان بر این باور شده اند که علاوه بر بازاریابی، بازارگرایی هم نقش عمده‌ای در عملکرد سازمان‌ها ایجاد می‌کند. با وجود عدم توجه سازمان‌ها و شرکت‌های خدماتی به مشتریان، رقبا و بازارگرایی، موجب کاهش مزیت رقابتی و در نتیجه عملکرد پایین سازمان‌ها شده است. اینکه چگونه یک بنگاه می‌تواند توان رقابتی خود را افزایش دهد، مساله‌ای است که این مقاله به آن خواهد پرداخت. لذا هدف این تحقیق بررسی تاثیر بازارگرایی و نیروهای پنج گانه رقابت پذیری مایکل پورتر بر عملکرد کرمان موتور نی باشد. این تحقیق از نوع پیمایشی و کاربردی می‌باشد و با از پرسشنامه بعنوان ابزار گردآوری اطلاعات استفاده و بعد از مطالعه کتب. مقالات. و مصاحبه با خبرگان شاخص‌های مورد شناسایی قرار گرفت. و پس از انجام تجزیه و تحلیل‌های استنباطی داده ها که شامل بررسی معنی داری گویه های پرسشنامه با توجه به عامل ها، بررسی رابطه بین متغیرهای آشکار و پنهان در نظر گرفته شد، صحت فرضیات پژوهش و مدل سازی روابط بین متغیرمستقل و وابسته با استفاده از روش معادلات ساختاری تایید گردید و در نهایت تمامی فرضیات مطرح شده اثبات و مولفه‌های رقابت پذیری بر مبنای الگوی مایکل پورتر و بازرگرایی بر مبنای الگوی نارور و اسلاتر مورد ارزیابی قرار گرفت و مولفه‌های تاثیر گذار بر عملکرد این شرکت به ترتیب عرضه کنندگان(0.78)؛ تازه واردها (0.71)؛ رقیب گرایی (0.69)، کالاهای جایگزین (0.66)، مشتری گرایی (0.61)، خریداران (0.51)، هماهنگی بین بخشی (0.43)، و رقبای موجود (0.41) به دست آمد. بنابراین این شرکت می‌تواند با تمرکز بر متغییرهایی که از اولویت برخوردارند، عملکرد خود را بهبود بخشیده و توان رقابتی خود را از این طریق افزایش دهد.

examining the impact of market orientation and michael porter's five forces of competitiveness on the performance of imported car assembly companies (case study: kerman motor)

based on research conducted in recent decades on market orientation، positive and desirable results have been achieved، and researchers now believe that in addition to marketing، market orientation plays a major role in enhancing organizational performance. despite the lack of attention from organizations and service companies to customers، competitors، and market orientation، this has led to a reduction in competitive advantage and consequently، poor organizational performance. how a firm can enhance its competitive capability is the issue this article addresses. the purpose of this research is to examine the impact of market orientation and michael porter's five forces of competitiveness on the performance of kerman motor. this study is a descriptive and applied research، utilizing a questionnaire as the data collection tool. after studying books، articles، and conducting interviews with experts، the identified indicators were established. following the inferential data analyses، which included testing the significance of the questionnaire items based on the factors، examining the relationship between observable and latent variables، the validity of the research hypotheses was confirmed، and the relationships between independent and dependent variables were modeled using structural equation modeling. finally، all the proposed hypotheses were validated، and the competitiveness components based on michael porter's model and market orientation based on narver and slater's model were evaluated. the factors influencing the performance of the company were identified as follows: suppliers (0.78)، new entrants (0.71)، competitive rivalry (0.69)، substitute products (0.66)، customer orientation (0.61)، buyers (0.51)، interdepartmental coordination (0.43)، and existing competitors (0.41). therefore، the company can improve its performance and increase its competitive capability by focusing on variables with higher priority.