رابطه بین رهبری تحول آفرین و موفقیت اجرای استراتژی در سازمان های بزرگ

هدف این پژوهش بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر موفقیت اجرای استراتژی در سازمان‌های بزرگ با تاکید بر نقش میانجی سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی است. مطالعه حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل 103 نفر از مدیران، سرپرستان و کارکنان سازمان‌های بزرگ شهر تبریز بود که به‌صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از چهار پرسشنامه استاندارد شامل رهبری تحول‌آفرین، اجرای استراتژی، سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی استفاده شد. روایی ابزارها از طریق نظر خبرگان و پایایی آن‌ها با آلفای کرونباخ تایید شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار smart pls تحلیل شدند. نتایج نشان داد رهبری تحول‌آفرین تاثیر مستقیم و معناداری بر موفقیت اجرای استراتژی دارد (β=0.652، t=114.046). همچنین سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی هر دو نقش میانجی در این رابطه ایفا می‌کنند (β=0.487، t=2.236 و β=0.412، t=1.961 به‌ترتیب). رهبری تحول‌آفرین تاثیر قابل‌توجهی بر تقویت سرمایه روان‌شناختی (β=0.652) و چابک‌سازی سازمانی (β=0.598) دارد. رهبری تحول‌آفرین از طریق ارتقاء ظرفیت‌های روان‌شناختی کارکنان و ایجاد ساختارهای چابک، می‌تواند موفقیت اجرای استراتژی را در سازمان‌های بزرگ تسهیل کند. توسعه این سبک رهبری همراه با سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و ساختارهای انعطاف‌پذیر، زمینه‌ساز مزیت رقابتی در فضای متغیر کسب‌وکار است.

the relationship between transformational leadership and the success of strategy implementation in large organizations

this study aims to investigate the impact of transformational leadership on the success of strategy implementation in large organizations، emphasizing the mediating role of psychological capital and organizational agility. this applied and descriptive-survey research included 103 managers، supervisors، and employees from large organizations in tabriz، selected through simple random sampling. data collection instruments comprised four standardized questionnaires assessing transformational leadership، strategy implementation، psychological capital، and organizational agility. content validity was confirmed by experts and reliability by cronbach's alpha. data analysis was conducted using smart pls software. the results revealed a significant direct effect of transformational leadership on strategy implementation success (β=0.652، t=114.046). psychological capital and organizational agility both served as mediating variables in this relationship (β=0.487، t=2.236 and β=0.412، t=1.961، respectively). transformational leadership significantly enhanced psychological capital (β=0.652) and organizational agility (β=0.598). transformational leadership facilitates successful strategy implementation in large organizations by enhancing employees' psychological capacities and fostering agile structures. investing in transformational leadership development and empowering flexible organizational systems are essential for achieving strategic effectiveness in today's dynamic business environment.