پیشبینی نگرش نسبت به تغییر بر اساس تحمل ابهام و انسجام روانشناختی کارکنان

این پژوهش با هدف بررسی نقش تحمل ابهام و انسجام روانشناختی در پیش‌بینی نگرش نسبت به تغییر در کارکنان انجام شد. این مطالعه به روش توصیفی-همبستگی انجام شد. نمونه‌ای متشکل از 223 نفر از کارکنان یک سازمان، بر اساس جدول مورگان و کرجسی، به شیوه تصادفی ساده انتخاب شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از مقیاس نگرش به تغییر (donham & schuler, 1994)، مقیاس تحمل ابهام (mclain, 1993) و مقیاس انسجام روانشناختی (antonovsky, 1987) استفاده شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی چندگانه در نرم‌افزار spss-27 انجام گرفت. نتایج نشان داد که بین تحمل ابهام و نگرش نسبت به تغییر رابطه مثبت و معناداری وجود دارد (r = 0.42, p < 0.01). همچنین، انسجام روانشناختی نیز رابطه مثبت و معناداری با نگرش نسبت به تغییر داشت (r = 0.38, p < 0.01). تحلیل رگرسیون خطی نشان داد که این دو متغیر در مجموع 47 درصد از واریانس نگرش نسبت به تغییر را تبیین می‌کنند (r² = 0.47, p < 0.001) و تحمل ابهام پیش‌بینی‌کننده قوی‌تری نسبت به انسجام روانشناختی بود. این یافته‌ها نشان می‌دهد که تحمل ابهام و انسجام روانشناختی نقش مهمی در پذیرش تغییرات سازمانی دارند. سازمان‌ها می‌توانند از طریق برنامه‌های آموزشی و حمایت‌های روانشناختی، تحمل ابهام و انسجام روانشناختی کارکنان را افزایش داده و نگرش مثبت‌تری نسبت به تغییر ایجاد کنند.

predicting attitude toward change based on ambiguity tolerance and psychological coherence of employees

this study aimed to examine the role of ambiguity tolerance and psychological coherence in predicting employees' attitudes toward change. this descriptive-correlational study was conducted with a sample of 223 employees selected using simple random sampling based on the morgan and krejcie table. data were collected using the attitude toward change scale (donham & schuler, 1994), the ambiguity tolerance scale (mclain, 1993), and the psychological coherence scale (antonovsky, 1987). pearson correlation and multiple linear regression analyses were performed using spss-27. the results showed a significant positive correlation between ambiguity tolerance and attitude toward change (r = 0.42, p < 0.01). psychological coherence was also positively correlated with attitude toward change (r = 0.38, p < 0.01). multiple regression analysis revealed that these two variables collectively explained 47% of the variance in attitude toward change (r² = 0.47, p < 0.001), with ambiguity tolerance being a stronger predictor than psychological coherence. these findings suggest that ambiguity tolerance and psychological coherence play a crucial role in employees' acceptance of organizational changes. organizations can enhance employees' ambiguity tolerance and psychological coherence through training programs and psychological support, fostering a more positive attitude toward change.