بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر موفقیت پروژه با در نظر گرفتن نقش خود رهبری و توانمندسازی

هدف: این پژوهش با هدف بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر موفقیت پروژه با در نظر گرفتن نقش خود رهبری و توانمندسازی صورت گرفته است که در ادامه به جزئیات مباحث پرداخته شده است.روش: این تحقیق از نظر روش، توصیفی پیمایشی می‌باشد و از باب هدف از نوع پژوهش های کاربردی بوده. همچنین از نظر نوع در دسته مطالعات میدانی قرار گرفته است. از سوی دیگر در میان انواع روش های تحقیق، توصیفی بوده و در حیطه مطالعات موردی قرار می گیرد. همچنین پژوهش از با توجه به استفاده از پرسشنامه طیف لیکرت 5 رتبه ای، روش کمی می باشد. جامعه آماری در این مطالعه شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید بوده که بر اساس آمار ارائه شده از طریق سازمان تعداد 1000 نفر حجم جامعه آماری را تشکیل می‌دهد. بر این اساس نمونه گیری با استفاده از جدول مورگان 278 نفر به عنوان نمونه انتخاب شد. روش تحلیل داده ها نیز روش معادلات ساختاری می باشد.نتایج: نتایج تحقیق نشان داد رهبری تحول آفرین و خودرهبری تاثیر معنادار و مثبتی بر موفقیت پروژه دارند. همچنین رهبری تحول آفرین از طریق خود رهبری تاثیر معناداری بر موفقیت پروژه دارد. اما توانمندسازی نمی تواند رابطه بین خودرهبری، رهبری تحول آفرین و موفقیت پروژه را تعدیل کند.نتیجه‌گیری: روند رو به رشد استقلال و خودمختاری در سازمان، نیاز رهبران و کارکنان به خودرهبری و مهارت‌های رهبری قوی را به وضوح نشان می‌دهد. از این رو، پدیده خودرهبری در تمامی سطوح سازمان نقش کلیدی ایفا می‌کند. خودرهبری بستری مناسب برای افزایش بهره‌وری سرمایه انسانی و فیزیکی و راهی برای دستیابی به موفقیت و بهبود عملکرد پروژه‌ها به شمار می‌آید. بنابراین، وجود کارکنانی با خودرهبری بالا که با استانداردهای سازمان آشنا هستند و در راستای تحقق اهداف سازمان گام برمی‌دارند، می‌تواند به موفقیت سازمان در دنیای رقابتی امروز کمک کند.

investigating the impact of transformational leadership on project success by considering the role of self-leadership and empowerment

purpose: this research was conducted with the aim of investigating the effect of transformational leadership on the success of the project, considering the role of self-leadership and empowerment in the development company, which is discussed in detail below. method: this research is descriptive-survey in terms of method, and it is applied research in terms of its purpose. in terms of type, it is also classified as field studies. on the other hand, among the types of research methods, it is descriptive and falls within the scope of case studies. also, the research is a quantitative method due to the use of a 5-point likert scale questionnaire. the statistical population in this study is tasadid marine structures development company, which, based on the statistics provided by the organization, has 1000 people. based on this, 278 people were selected as a sample using morgan s table. the method of data analysis is also the method of structural equations. results: the results of the research showed that transformational leadership and self-leadership have a significant and positive effect on the success of the project. also, transformational leadership through self-leadership has a significant impact on project success. but empowerment cannot moderate the relationship between self-leadership, transformational leadership and project success.conclusion: the growing trend of independence and autonomy in the organization clearly shows the need of leaders and employees for self-leadership and strong leadership skills. therefore, the phenomenon of self-leadership plays a key role at all levels of the organization. self-management is a suitable platform for increasing the productivity of human and physical capital and a way to achieve success and improve the performance of projects. therefore, the presence of employees with high self-leadership who are familiar with the organization s standards and take steps to achieve the organization s goals can help the organization s success in today s competitive world.