|
|
|
|
پیوند دانش مدیریتی و فنی هوش مصنوعی، نوآوری تحولآفرین و اقتصاد مدور: نقش ظرفیت تغییر سازمانی و تابآوری مالی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مولایی بابک ,ملکی رامین ,سالک احمدی مهدی
|
|
منبع
|
اولين كنفرانس ملي شهرها، سازهها و مصالح تابآور - 1404 - دوره : 1 - اولین کنفرانس ملی شهرها، سازهها و مصالح تابآور - کد همایش: 04250-65657 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
مطالعه حاضر با تکیه بر نظریه ظرفیت های پویا، چگونگی تاثیر دانش مدیریتی و فنی هوش مصنوعی (ai) بر نوآوری تحول آفرین و تاثیر آن بر اقتصاد مدور را بررسی میکند. همچنین اثرات تعدیلکننده ظرفیت تغییر سازمانی و تابآوری مالی بر رابطه بین نوآوری تحول آفرین و اقتصاد مدور را مورد مطالعه قرار میدهد. مدل پیشنهادی و فرضیههای مرتبط با آن با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (pls-sem) مورد آزمون قرار گرفتند. این مطالعه بر اساس دادههای جمعآوریشده در دو نوبت از 242 نفر از مدیران ارشد، مدیران فناوری اطلاعات و مدیران عملیات شرکتهای مستقر در یک مرکز کلیدی صنایع فناوری و تولیدی در بغداد انجام شده است. یافتهها نشان میدهند که دانش مدیریتی و فنی هوش مصنوعی به طور قابل توجهی نوآوری تحول آفرین را افزایش میدهند که به نوبه خود اقتصاد مدور را بهبود میبخشد. علاوه بر این، قابلیت تغییر سازمانی و تابآوری مالی رابطه بین نوآوری تحول آفرین و اقتصاد مدور را تقویت میکنند. این تحقیق با برجسته کردن نقش قابلیتهای هوش مصنوعی در پرورش نوآوری تحول آفرین و ترویج پایداری از طریق اقتصاد مدور، به حوزه قابلیتهای هوش مصنوعی کمک میکند. علاوه بر این، بینشهایی در مورد چگونگی پشتیبانی تابآوری سازمانی و مالی، در کنار مهارتها و دانش هوش مصنوعی، از مدلهای کسبوکار پایدار ارائه میدهد. از منظر کاربردی، یافتههای این پژوهش نشان میدهد شرکتهای فعال در حوزههای فناوری و تولید، ضمن تمرکز بر ایجاد ظرفیتهای سازمانی منعطف و تقویت تابآوری مالی، باید در راستای توسعهی مهارتهای مدیریتی و فنی مرتبط با هوش مصنوعی سرمایهگذاری کنند تا بتوانند از مزایای نوآوریهای تحولآفرین بهرهمند شده و از اقتصاد مدور حمایت نمایند.
|
|
کلیدواژه
|
هوش مصنوعی، مهارتهای مدیریتی و فنی، نوآوری تحول آفرین، تغییر سازمانی، پایداری، تابآوری
|
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
|
پست الکترونیکی
|
zn.anjm.pd@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|