تحلیل عوامل کلیدی انگیزش نیروی انسانی در پروژه‌های عمرانی ایران با رویکرد مدیریت رفتار سازمانی

این پژوهش عوامل کلیدی انگیزش نیروی انسانی در پروژه‌های عمرانی ایران را با رویکرد مدیریت رفتار سازمانی تحلیل می‌کند. با روش ترکیبی کمی-کیفی، ابتدا عوامل از ادبیات (نظریه‌های مازلو، هرزبرگ و وروم) و مصاحبه با 20 کارشناس شناسایی و به چهار گروه فردی، سازمانی، شغلی و محیطی دسته‌بندی شد. سپس پرسشنامه لیکرت بر جامعه 66 نفره (محاسبه‌شده با کوکران) توزیع گردید. پایایی با آلفای کرونباخ 0.72 تایید شد. تحلیل فازی توسعه‌چنگ اوزان را تعیین کرد: فردی (0.321؛ تجربه و مهارت 0.08)، سازمانی (0.274؛ نظام‌های انگیزشی 0.099)، شغلی (0.246؛ تناسب تخصص و شغل 0.131) و محیطی (0.158؛ ایمنی 0.12). نتایج نشان‌دهنده اولویت عوامل درونی و نیاز به نظام پاداش، آموزش و ایمنی برای افزایش بهره‌وری تا 20-30% است. تحلیل حساسیت با نرخ سازگاری 0.01 پایداری مدل را تایید کرد. پیشنهادها شامل تمرکز مدیران بر توسعه فردی و بهبود شرایط کاری است. یافته‌ها چارچوبی بومی برای کشورهای در حال توسعه ارائه می‌دهد.

analysis of key factors influencing workforce motivation in iranian construction projects: an organizational behavior management approach

this study analyzes the key factors influencing human resource motivation in iranian construction projects using an organizational behavior management approach. using a mixed–methods approach, the factors were first identified from the literature (maslow’s, herzberg’s, and vroom’s theories) and through interviews with 20 experts. these factors were categorized into four groups: individual, organizational, job-related, and environmental. subsequently, a likert-scale questionnaire was distributed among a sample of 66 participants (calculated using cochran’s formula). reliability was confirmed with a cronbach’s alpha of 0.72. the fuzzy extended chang analysis determined the weights of the factors as follows: individual (0.321; experience and skill 0.08), organizational (0.274; incentive systems 0.099), job-related (0.246; job–skill compatibility 0.131), and environmental (0.158; safety 0.12). the results indicate the higher priority of intrinsic factors and the necessity for reward systems, training, and safety measures to enhance productivity by 20–30%. sensitivity analysis with a consistency ratio of 0.01 confirmed the model’s stability. the study recommends that managers focus on personal development and improving working conditions. the findings provide a localized framework applicable to developing countries.