|
|
|
|
آب، فناوری و توسعه: روایتی از برنامه هفتم ایران در آینه تجربیات اصفهان و سنگاپور
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فرجام طلب فاطمه ,جلیلیان آذین
|
|
منبع
|
نهمين كنفرانس ملي مديريت منابع آب ايران با محوريت حكمراني آب - 1404 - دوره : 9 - نهمین کنفرانس ملی مدیریت منابع آب ایران با محوریت حکمرانی آب - کد همایش: 04250-82440 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
این پژوهش با رویکردی تحلیلی-توصیفی به بررسی جایگاه فناوری‌های نوین در مدیریت منابع آب در چارچوب برنامه هفتم توسعه جمهوری اسلامی ایران می‌پردازد. مطالعه حاضر با اتکا به روش‌شناسی ترکیبی (تحلیل اسنادی، مطالعات میدانی و تحلیل مقایسه‌ای)، تجربه پیاده‌سازی کنتورهای هوشمند آب در استان اصفهان را به عنوان نمونه عینی سیاست‌گذاری دیجیتال در بخش آب مورد واکاوی قرار داده و آن را با الگوی موفق مدیریت هوشمند آب در سنگاپور مقایسه می‌نماید. یافته‌های تحقیق حاکی از آن است که برنامه هفتم توسعه اگرچه گام‌های مثبتی در جهت دیجیتالی‌سازی حکمرانی آب برداشته، اما با چالش‌های ساختاری از جمله ناهماهنگی بین سازمانی، کمبود زیرساخت‌های فنی و مقاومت فرهنگی ذینفعان محلی رو به رو بوده است. بررسی میدانی در اصفهان نشان می‌دهد که اجرای کنتورهای هوشمند توانسته تا 25% از برداشت‌های غیرمجاز بکاهد، اما مشکلاتی مانند دستکاری دستگاه‌ها و پوشش ناقص شبکه‌های ارتباطی همچنان پابرجاست. در مقایسه تطبیقی با سنگاپور که به عنوان پیشروترین کشور جهان در مدیریت دیجیتال آب شناخته می‌شود، این مطالعه به سه تفاوت کلیدی در یکپارچگی سیستم های نظارتی، سطح مشارکت بخش خصوصی و ثبات در سیاست گذاری های فناورانه پرداخته است. این مقاله با ارائه الگوی پیشنهادی مبتنی بر تلفیق تجربیات داخلی و بین‌المللی، راهکارهایی برای تسریع تحول دیجیتال در مدیریت آب ایران ارائه می‌نماید. این راهکارها بر سه محور حکمرانی هوشمند، توانمندسازی ذینفعان و توسعه زیرساخت‌های دیجیتال استوار هستند.
|
|
کلیدواژه
|
مدیریت هوشمند آب، برنامه هفتم توسعه، حکمرانی دیجیتال، اصفهان، سنگاپور
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
پست الکترونیکی
|
azinjaliliyan@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
water, technology and development: a narrative of iran's seventh program in the mirror of the experiences of isfahan and singapore
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|