تحلیل نقش میانجی فرهنگ سازمانی در رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و توانمندسازی دیجیتال کارکنان شرکت آب و فاضلاب استان البرز

هدف این پژوهش، تحلیل نقش میانجی فرهنگ سازمانی در رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و توانمندسازی دیجیتال کارکنان شرکت آب و فاضلاب استان البرز بود. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها، توصیفی-همبستگی مبتنی بر مدل‌سازی معادلات ساختاری بود. جامعه آماری پژوهش را کلیه مدیران و کارشناسان شرکت آب و فاضلاب استان البرز تشکیل دادند که تعداد آن‌ها 180 نفر بود. با استفاده از فرمول کوکران، 123 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه‌های استاندارد رهبری تحول‌آفرین بس و آوولیو (2000)، فرهنگ سازمانی دنیسون (2000) و توانمندسازی دیجیتال اسپریتزر (1995) استفاده شد. داده‌ها با نرم‌افزارهای spss26 و amos24 تحلیل شدند. یافته‌ها نشان داد که رهبری تحول‌آفرین هم به صورت مستقیم (ضریب مسیر: 0.32) و هم به صورت غیرمستقیم از طریق فرهنگ سازمانی (ضریب مسیر: 0.41) بر توانمندسازی دیجیتال کارکنان اثر می‌گذارد. همچنین، فرهنگ سازمانی نقش میانجی معناداری در این رابطه ایفا می‌کند. مدل نهایی پژوهش از برازش مطلوبی برخوردار بود (rmsea=0.046, cfi=0.96, gfi=0.92). نتایج این پژوهش بر این نکته تاکید دارد که برای نیل به توانمندسازی دیجیتال در شرکت آب و فاضلاب البرز، پرورش رهبران تحول‌آفرین و تقویت فرهنگ سازمانی نوآور، ضرورتی انکارناپذیر است.