بررسی عملکرد جایگاه شش سیگما در بهبود توانایی روند کار در کارخانجات

شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیندها،تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند.خرابی های ایجاد شده در فرایندهای سازمان ها باعث دوباره کاری، اتلافات، هزینه و نیروی انسانی اضافی می شود. متمرکز کردن عمده تلاش ها بر روی کاهش خرابی ها علاوه بر کاهش دوباره کاری، هزینه انجام فرآیندها را نیز کاهش می دهند. در کارخانجات برای ارزیابی درستی و دقت یک کالابر اساس 6- زیگما حدی را تعیین می کنند که آنرا دامنه فرآیند و یا process range می نامند. اگر تفاوت بین usl-lslمساوی» 6- زیگما باشد این نسبت برابر با یک می شود که بهترین حد ممکن خواهد بود اگر شش سیگما درست صورت پذیرد نتایج زیر را در دنبال دارد: 1- مدیریت سازمان شما به سمت حقیقت محوری میل خواهد کرد. 2- شما و دیگران با فرایند کاری سازمان بیشتر آشنا خواهید شد. 3- در گروهها، همکاری ایجاد شده. 4- تمرکز انرژی در یک سازمان شش سیگمایی تغییر خواهد کرد و سازمان شما از یک حالت انفعالی به حالتی فعال گذر خواهد کرد.