الگوی تحول دیجیتال منابع انسانی در زنجیره تامین دفاعی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: تحول دیجیتال منابع انسانی در زنجیره تامین دفاعی جمهوری اسلامی ایران به‌عنوان یک ضرورت اساسی برای افزایش توانمندی‌های دفاعی کشور مطرح است. مدیریت سنتی زنجیره تامین می‌تواند منجر به کاهش کارایی و تضعیف توانایی‌های نظامی شود. این مطالعه بر اهمیت تحول دیجیتال در مولفه‌های منابع انسانی تاکید دارد و نشان می‌دهد که بهبود این حوزه‌ها می‌تواند تاثیر مثبتی بر جنبه‌های مالی و فناوری زنجیره تامین داشته باشد. هدف تحقیق ارائه یک الگوی تحول دیجیتال منابع انسانی مبتنی بر چارچوب‌های معتبر بین‌المللی است.روش‌شناسی: این پژوهش یک مطالعه کیفی و کاربردی است که با هدف شناسایی مضامین کلیدی در حوزه تحول دیجیتال منابع انسانی طراحی شده است. مشارکت‌کنندگان شامل 17 نفر از متخصصان حوزه‌های تحول دیجیتال و مدیریت منابع انسانی هستند که از طریق نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شده‌اند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته جمع‌آوری و با استفاده از روش تحلیل مضمون براون و کلارک و نرم‌افزار maxqda تحلیل شده‌اند.یافته‌ها: چهار مضمون اصلی شامل پیشران‌ها، موانع، فرصت‌ها و پیامدهای تحول دیجیتال شناسایی شدند. پیشران‌های کلیدی شامل رهبری سازمانی، قابلیت‌های کارکنان و فناوری هستند، در حالی که موانعی مانند مقاومت در برابر تغییر باید مدیریت شوند. پذیرش تحول دیجیتال می‌تواند به ارتقای بهره‌وری و بهبود عملکرد زنجیره تامین دفاعی منجر شود.نتیجه‌گیری: تحول دیجیتال منابع انسانی با توجه به پیشران‌های کلیدی می‌تواند فرهنگ سازمانی را ارتقا دهد و بهره‌وری را افزایش دهد. شناسایی موانع ضروری است تا فرآیند تحول به‌طور موثر اجرا گردد و راه را برای موفقیت پایدار در زنجیره تامین دفاعی هموار کند.

the digital transformation pattern of human resources in the defense supply chain of the armed forces of the islamic republic of iran

background and purpose: digital transformation of human resources in the defense supply chain of the islamic republic of iran is an essential necessity for enhancing the country's defense capabilities. the traditional management of the supply chain can lead to decreased efficiency and weakened military capabilities. this study emphasizes the importance of digital transformation in human resources components, indicating that improvements in these areas can positively impact financial and technological aspects of the supply chain. the aim of this research is to present a digital transformation model for human resources based on established international frameworks.methodology: this research is a qualitative and applied study designed to identify and analyze key themes in the area of digital transformation of human resources. participants include 17 experts from digital transformation and human resource management fields, selected through purposive sampling. data were collected through semi-structured interviews and analyzed using braun and clarke's thematic analysis method along with maxqda software.findings: four main themes were identified: drivers, barriers, opportunities, and consequences of digital transformation in human resources. key drivers include organizational leadership, employee capabilities, and technology, while barriers such as resistance to change must be managed effectively. the findings suggest that adopting digital transformation can lead to increased productivity and improved overall performance in the defense supply chain.conclusion: digital transformation of human resources, considering key drivers, can enhance organizational culture and increase productivity. identifying barriers is essential for effective implementation of the transformation process, paving the way for sustainable success in the defense supply chain.