تحلیل موقعیت راهبردی ارتقاء بهره‌وری کارکنان پایور ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران

هدف: هدف از این پژوهش، ارزیابی و تحلیل  موقعیت راهبردی ارتقای بهره‌وری کارکنان پایور ستاد آجا است.روش: نوع تحقیق کاربردی و روش اجرای تحقیق توصیفی با رویکرد آمیخته بود. جامعه آماری تحقیق شامل روسای ادارات ومدیران میانی ستاد آجا ونیروها در حوزه نیروی انسانی به تعداد36 نفر تخمین زده شد، که به علت انطباق حجم نمونه با جامعه آماری به‌صورت تمام‌شمار محاسبه گردید. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسش‌نامه محقق ساخته، استفاده شد و با محاسبات آماری عوامل کلیدی داخلی و خارجی احصاء گردید. در ادامه با استفاده از ارقام بدست آمده موقعیت راهبردی مشخص شد.یافته‌ها: در این پژوهش با استفاده از داده‌ها بدست آمده از مبانی نظری و پیشینه‌ها و ارائه پرسش‌نامه به جامعه آماری، مولفه‌های موثر بر بهره‌وری کارکنان پایور ستاد آجا شامل 62 عامل محیط داخلی و 48 عامل محیط خارجی احصاء گردید.نتایج: با محاسبات انجام‌شده از  داده‌ها  احصاء شده و تعیین نمرات وضع موجود هر عامل و درجه اهمیت آن عامل و محاسبه نمرات موزون عوامل داخلی و خارجی و تعیین موقعیت راهبردی در نمودار مربوط و محاسبه  میزان زوایه چرخش راهبردی مشخص گردید که وضع موجود و وضع مطلوب سازمان در بحث بهره‌وری دارای فاصله بوده ودر موقعیت تهاجمی خفیف قرار دارد.

analysis of the strategic position for enhancing the productivity of the i.r.i. army staff cadre

objective: this research aims to evaluate and analyze the strategic position for improving the productivity of the i.r.i. army staff cadre.method: this applied research employs a mixed-methods descriptive approach. the study's statistical population includes 36 individuals, comprising department heads, middle managers, and human resources personnel within the i.r.i. army. due to the alignment of the sample size with the population, a census approach was used. data collection was conducted using a researcher-developed questionnaire, which assessed internal and external key factors through statistical analysis to determine the strategic position.findings: the study identified 62 internal and 48 external factors affecting productivity within the i.r.i. army staff cadre. these factors were gathered through theoretical research and questionnaire responses from the statistical population.results: analysis of the collected data involved calculating status scores for each factor, determining their importance, and computing weighted scores for internal and external factors. the strategic position was plotted on a relevant chart, and the strategic rotation angle was calculated. the findings indicate a gap between the current and optimal productivity levels, placing the organization in a slightly aggressive strategic position. these revisions make the abstract clearer and more concise while maintaining an academic tone. the restructured sentences improve readability, and additional details enhance understanding of the methodology and findings.