|
|
|
|
شناسایی چالشها و راهبردهای حکمرانی بخش معدن و زمینشناسی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نجاری رضا ,توکلی الهه
|
|
منبع
|
حكمراني متعالي - 1402 - دوره : 4 - شماره : 13 - صفحه:149 -176
|
|
چکیده
|
وجود ظرفیت های بالقوه معدنی و بستر زمینشناسی متنوع و منحصر به فرد، از موهبتهای خدادادی است که نقش بسزایی در توسعه زیرساخت، عمران، شهرسازی و معدن و صنایع معدنی کشور ایفا می-کند، لذا بررسی و واکاوی چرخه حکمرانی در این حوزه امری ضروری و انکارناپذیر است. «امور حاکمیتی» مطابق با ماده(8) قانون مدیریت خدمات کشوری، موجب اقتدار و حاکمیت کشور شده و منافع آن بدون محدودیت شامل همه اقشار جامعه میشود و پر واضح است که فعالیتهای اکتشافی و زمینشناسی مستثنی از این امر نخواهد بود. در این تحقیق، با بهرهگیری از روش تحلیل دادهبنیاد، با تبیین چالشهای اساسی که چرخه حکمرانی معدن و علوم زمین را مختل کرده است و ارائه راهبردهای پیشنهادی درصدد هستیم ضرورت تحول در این بخش را مسجل انگاریم. بدینمنظور ضمن انجام مصاحبههای عمیق با هفت نفر از خبرگان سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و کدگذاری و طبقه بندی متن مصاحبهها، 18 مفهوم، 6 مقوله فرعی و در نهایت چالشهای شناسایی شده در دو حوزه «منابع انسانی» و «منابع معدنی» دستهبندی شد. در ادامه با احصاء دو راهبرد کلیدی «استقرار حکمرانی مشارکتی» و « بازنگری در سیاستگذاری جذب و توانمندسازی نیروی انسانی مشاغل حاکمیتی» و پیشبینی پیامدهای حاصل از آن، مدل پیشنهادی حکمرانی زمینشناسی و شناسایی ذخایر معدنی در ایران ارائه شد. نتایج حاکی از این موضوع است که همکاری و تعامل موثر نهادهای متولی اکتشاف ذخایرمعدنی و زمینشناسی در دو بخش دولتی و خصوصی، افزایش بهرهوری این فرآیند و به تبع آن رشد اقتصادی، افزایش سهم معدن در تولید ناخالص ملی و پایستگی زیرساختهای عمرانی، شهری و شریانهای حیاتی کشور را دربرخواهد داشت.
|
|
کلیدواژه
|
حکمرانی، حکمرانی مشارکتی، سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور، چالش منابع معدنی، چالش منابع انسانی
|
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
elahe.tavakoli@student.pnu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identifying the governance challenges and strategies of the mining and geology sector
|
|
|
|
|
Authors
|
najari reza ,tavakoli elahe
|
|
Abstract
|
the existence of mineral potentials and diverse and unique geological base is one of god's gifts that plays a significant role in the development of infrastructure, construction, urban development and mining and mineral industries of iran, therefore, the examination and analysis of the governance cycle in this field, it is necessary and undeniable. according to article (8) of the civil service management law, government matters has given rise to the authority and sovereignty of the country and its interests include all sections of the society without limitation, and it is clear that exploration and geological activities are not exempted from this. in this research, using grounde theory analysis method, we seek to explain the basic challenges that have disturbed the governance cycle of mining and geosciences, and further by explaining the suggested solutions and strategies, we tried to explain the necessity of revolution in this sector. for this purpose, while conducting in-depth interviews with seven experts of the geological survey of iran and coding and classifying the text of the interviews, 18 concepts, 6 sub-categories and finally two main challenges human resources and mineral resources were extracted. in the following, by analyzing two key strategies collaborative governance and revision in the policy of the human resources of governance jobs and predicting the resulting consequences, the proposed model was presented. the results indicate that the effective cooperation and interaction of the institutions in charge of exploration of mineral and geological reserves in both the public and private sectors, increase the productivity of this process and, as a result, economic growth, increase the share of mining in the gross national product and the sustainability of civil, urban and arterial infrastructures of the country will occurred.
|
|
Keywords
|
governance ,participatory governance ,geological and mineral exploration organization of the country ,challenge of mineral resources ,challenge of human resources
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|