|
|
|
|
چابکی سازمانی و تاثیر آن بر عملکرد
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شهسوار محمدصادق
|
|
منبع
|
كاوشهاي نوين در علوم محاسباتي و مديريت رفتاري - 1403 - دوره : 2 - شماره : 1 - صفحه:14 -22
|
|
چکیده
|
تغییرات سریع در فناوریها و عرضه محصولات و خدمات نوآورانه سبب شده سازمانها و کسب و کارها تولیدات خود را به بهترین شکل در سریعترین زمان و با بالاترین کیفیت به مشتریان و مخاطبین عرضه کنند. از این رو چابکی سازمانی و مولفههای آن نقش تعیینکنندهای در عملکرد سازمانها دارد. این پژوهش به منظور بررسی تاثیر مولفههای چابکی سازمانی بر عملکرد سازمانی انجام شده است. در این پژوهش از پرسشنامه استاندارد به منظور جمع آوری داده ها استفاده شد و نمونه آماری شامل مدیران میانی و ارشد گروه موسسات بهارنکو بودهاند. برای آزمون فرضیه ها از آزمون های رگرسیون و آماره t استفاده گردید. در نتیجه این پژوهش مشخص شد علاوه بر این که چابکی سازمانی بر عملکرد سازمانی موثر است تمام مولفههای آن نیز شامل استراتژی پایدار، طرحهای سازگار، رهبری و هویت مشترک و قابلیتهای ارزشآفرینی نیز بر عملکرد سازمانی موثر هستند.
|
|
کلیدواژه
|
چابکی سازمانی، عملکرد سازمانی، منابع انسانی، گروه موسسات بهارنکو
|
|
آدرس
|
دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
m.shahsavar@email.kntu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
organizational agility and its impact on performance
|
|
|
|
|
Authors
|
shahsavar mohammadsadegh
|
|
Abstract
|
rapid changes in technologies and the introduction of innovative products and services have pushed organizations and businesses to deliver their offerings to customers in the best possible way, as quickly as possible, and with the highest quality. therefore, organizational agility and its components play a crucial role in organizational performance. this research aims to examine the impact of organizational agility components on organizational performance. a standard questionnaire was used for data collection, with the sample consisting of middle and senior managers from bahar niko group. regression tests and t-statistics were employed to test the hypotheses. the findings revealed that not only does organizational agility affect organizational performance, but all its components including sustainable strategy, adaptive plans, leadership, shared identity, and value-creating capabilities also significantly influence organizational performance.
|
|
Keywords
|
organizational agility ,organizational performance ,human resources ,baharenekoo group of institutions
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|