ارزیابی و رتبه بندی جایگاه زنجیره ارزش نوآوری در اسناد راهبردی؛ مورد مطالعه سند راهبردی توسعه علم، فناوری و نوآوری استان همدان

سابقه و هدف: زنجیره ارزش نوآوری از ابزارهای اساسی استراتژی رشد در سازمان به حساب می آید که موجب افزایش سهم بازار، رقابت در بازار و ورود به بازارهای جدید می‌شود. زنجیره ارزش نوآوری به عنوان یک فرآیند متوالی و سه مرحله‌ای که شامل تولید ایده، توسعه ایده و انتشار مفاهیم توسعه یافته است در نظر گرفته میشود و نکته کلیدی این است که اگر هر یک از پیوندها شکست بخورد یا ضعیف باشد، ممکن است کل فرآیند بدون توجه به قدرت پیوندهای دیگر شکست بخورد لذا اقدامات مربوط به نوآوری بدون در نظر گرفتن ساختار داخلی احتمالا منجر به شکست خواهد شد. در این مقاله سعی بر آن شده است تا به جایگاه‌یابی زنجیره ارزش نوآوری به عنوان راهبردی کلیدی در سند توسعه علم، فناوری و نوآوری استان همدان پرداخته شود و تاثیر این راهبرد در پروژه های پیشنهادی مورد بررسی قرار گیرد.روش: در این سند مجموعه‌ای از راهبردهای اولیه با سه هدف اصلی « توسعه نظام آموزش و پژوهش» ، « حمایت از توسعه دانش‌بنیان » و « توسعه زیست‌بوم نوآوری» تدوین شده است و با بکارگیری روش های فرایند تحلیل سلسله مراتبی و تکنیک تاپسیس بیش از بیست پروژه رتبه بندی شده که ده پروژه ذیل راهبرد زنجیره ارزش نوآوری اولویت بندی و معرفی شده است همچنین اقدامات و برنامه های عملیاتی در این زمینه نیز معرفی شده‌اند. یافته‌ها: با در نظر گرفتن راهبرد «زنجیره ارزش نوآوری» به عنوان معیار اصلی و در راستای هدف «توسعه زیست‌بوم نوآوری»  10 پروژه توسط خبرگان انتخاب و تعیین گردید.نتیجه‌گیری: پروژه های انتخاب شده در حوزه های مختلف نظیر کشاورزی، صنعت و معدن، علم و فناوری ، پزشکی و گردشگری  تعریف شده‌اند و رتبه بندی و اولویت متفاوتی در هر حوزه دارند . با توجه به آنچه گفته شد راهبرد زنجیره ارزش نوآوری میتواند به عنوان یک معیار موثر و کلیدی بر توسعه علم و فناوری در اسناد توسعه مورد توجه قرار گیرد و باید به این موضوع توجه ویژه داشت که هر گونه اقدام نوآورانه بدون در نظر گرفتن چهارچوب داخلی آن که شامل سه فاز: ایده پردازی، تبدیل ایده به محصول یا خدمت و بهره‌برداری از آن ، می‎‌باشد احتمالا ارزش افزوده نهایی را به دنبال نخواهد داشت و به شکست منجر خواهد شد.

evaluating and ranking of the innovation value chain in strategic documents; a case study of the strategic document for the development of science, technology, and innovation in hamadan province

background and objective: the innovation value chain is regarded as one of the fundamental tools of growth strategy within organizations. it contributes to increasing market share, enhancing competitiveness, and facilitating entry into new markets. the innovation value chain is considered a sequential, three-stage process consisting of idea generation, idea development, and diffusion of developed concepts. the key point is that if any of the links in this chain fails or weakens, the entire process may collapse regardless of the strength of the other links. therefore, innovation activities that disregard internal structure are likely to lead to failure. this paper aims to position the innovation value chain as a key strategic approach in the science, technology, and innovation development plan of hamedan province and to examine the impact of this strategy on the proposed projects.method: in this plan, a set of initial strategies has been formulated under three main goals: developing the education and research system, supporting knowledge-based development, and advancing the innovation ecosystem. using the analytic hierarchy process (ahp) and topsis techniques, more than twenty projects were evaluated and ranked. among them, ten projects falling under the innovation value chain strategy were prioritized and introduced. additionally, relevant actions and operational programs have been identified in this context.findings: considering the “innovation value chain” strategy as the main criterion and in line with the goal of “developing the innovation ecosystem,” ten projects were selected and defined by experts.conclusion: the selected projects cover various fields such as agriculture, industry and mining, science and technology, medicine, and tourism, each with its own ranking and priority. accordingly, the innovation value chain strategy can serve as an effective and key criterion for science and technology development within strategic documents. it should be emphasized that any innovative action taken without regard to its internal framework—which includes the three phases of ideation, transformation of ideas into products or services, and their exploitation—is unlikely to create final added value and will probably result in failure.