شناسایی عوامل موثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر (مورد: شرکت مخابرات ایران)

هدف: پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر توسعه فردی مدیران شرکت‌های با فناوری برتر در شرکت مخابرات ایران انجام شده است. روش: روش پژوهش حاضر آمیخته اکتشافی بوده است. جامعه پژوهش در بخش کیفی، صاحبنظران دانشگاهی و خبرگان شرکت مخابرات بوده است که با تعداد 20 نفر از آنان به روش نمونه‌گیری هدفمند و تا اشباع نظری، مصاحبه انجام شد. جامعه در بخش کمی شامل کلیه مدیران شرکت مخابرات ایران به تعداد 220 نفر بوده است که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی و با کمک جدول مورگان، 140 نفر تعیین شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و پرسش‌نامه‌ محقق ساخته با پایایی(0/95=α) استفاده شد. یافته ها: به منظور تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از تحلیل مضمون و در بخش کمی از معادلات ساختاری استفاده شد. نتیجه گیری: نتایج نشان داد که عوامل موثر بر توسعه فردی شامل عوامل فردی (دموگرافیک، شناختی، انگیزه درونی، توسعه طلبی و خودیادگیری)، عوامل سازمانی (جو، فناوری، ساختار، حمایت، منابع و فرهنگ سازمانی و عوامل راهبردی)، عوامل شغلی(پیچیدگی و ترغیب)، عوامل مدیریتی(باور، حمایت، مشارکت و شایستگی مدیران) و عوامل محیطی (محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی) می‌باشند. برازش مدل با کمک مدل‌یابی معادلات ساختاری نشان داد مدل از برازش خوبی با داده‌ها برخوردار است. بر این اساس، عوامل موثر فردی با ضریب رگرسیون (0/76=γ)، عوامل موثر شغلی با ضریب رگرسیون (0/93=γ)، عوامل موثر مدیریتی با ضریب رگرسیون (0/94=γ)، عوامل موثر سازمانی با ضریب رگرسیون (0/93=γ) و عوامل موثر محیطی با با ضریب رگرسیون (0/78=γ)، عوامل موثر بر توسعه فردی مدیران شرکت مخابرات را تبیین کرده است.

identifying the affecting factors on personal development of managers at companies with high technology

aim:the present study aimed to identify affecting factors on personal development of managers of companies with high technology in iran telecommunication company. method:the method was an exploratory mix method. the research population was in the qualitative section, academic and telecommunication company experts. twenty of them were interviewed by purposive sampling method until theoretical saturation. the population in a small part included all the managers of iran telecommunication company to 220 people, which was determined using random sampling method with morgan table, 140 people. semi-structured interview and researcher-made questionnaire with reliability (α = 0.95) were used to collect data.result: for analyzing data, content analysis was used in qualitative part and structural equations were used in quantitative part. conclusion: the results showed that the affecting factors include individual factors (demographic, cognitive, intrinsic motivation, development and self-learning), organizational factors (atmosphere, technology, structure, support, organizational resources and culture, and strategic factors), occupational factors (complexity), managerial factors (belief, support, participation and competence of managers) and environmental factors (political, economic, social and cultural environment). model fitting with the structural equation modeling showed that the model has a good fit with the data. accordingly, individual effective factors with regression coefficient (γ = 0.76), occupational effective factors with regression coefficient (γ = 0.93), managerial effective factors with regression coefficient (γ = 0.94), organizational effective factors with regression coefficient (γ = 0.93) and environmental factors with regression coefficient (γ = 0.78) have explained the factors affecting the personal development of telecommunication company managers.