الگوی شایستگی مدیر طرح برای توسعه محصول موتور در شرکت ایپکو

توسعة محصولات جدید یکی از فرآیندهایی است که امروزه به عنوان یک مزیت رقابتی در بازار خودرو پایه ریزی شده است، لذا شناخت ریسک های موجود در توسعه محصول موتور خودرو امری ضروری است و نحوة مقابله با این ریسک ها به مراتب شاخص برتری سازمان ما میان رقبا است. در مقالة پیشرو ابتدا فرآیند توسعه محصول در ایپکو، شامل برنامه ریزی کلان، توسعة مفهوم، طراحی و توسعة عملکردی، طراحی برای ابزارآلات تولید و توسعة فرآیند تولید شرح داده است. پس از آن، کلیات انواع ریسک هایی که میتواند در حین فرآیند توسعه محصول موتور خودرو رخ دهد، بررسی شده است. فرایند مدیریت ریسک در شرکت ایپکو دارای شش مرحله از برنامه ریزی ریسک، شناخت ریسک، تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، تجزیه و تحلیل کمی، واکنش در مقابل ریسک تا پایش و مدیریت آن است که البته تجزیه و تحلیل کمی ریسک در محدودة مطالعه پیشرو نمی گنجد. برای تجزیه و تحلیل کیفی لازم است ابتدا درصد احتمال رخداد ریسک و شدت اثر آنها، بر اساس طیف لیکرت به 5 دسته تقسیم شود. سپس براساس آن، اعداد فرد (9 و 1) به احتمال رخداد و شدت اثر ریسک تخصیص داده میشود. در نهایت با نتایج حاصل از جدول احتمال – شدت اثر و مقدار آسیب پذیری، اولویتبندی ریسک ها انجام می شود. با مشخص شدن اولویت هر یک از ریسک ها، انواع راهبردهای موجود برای مقابله با ریسک، اتخاذ می شوند. نتیجة مقالة حاضر، ارائة الگوی نظام مند فرایند مدیریت ریسک در توسعة قوای محرکه است.

competency model of project manager for the engine product development in ipco

project management literature on the factors that affect the success of projects shows that the characteristics, competencies, and style of project managers have a positive effect on project success also, the existing literature often presents different proposed requirements, skills, characteristics, and roles for a successful project manager. the purpose of this article is to create a rule and a systematic method to check the competence of project managers (knowledge, behavior, and experience) based on the pmbok guide (competence of project managers) and the experiences gained in the implementation of the organization s projects. as a part of the study, firstly, we have examined the competency of project managers from three perspectives of knowledge, behavior, and experience, and then we have divided the types of projects into 4 groups based on the factors that affect the complexity of the project. in the following, for having a more detailed examination, we have divided the experience and knowledge into three categories, respectively, beginner, intermediate, senior, and familiarity, ability, and mastery, so that on this basis, we can create a complete and comprehensive table of the competencies required by a project manager for all kinds of projects at any level. it should be noted that in the upcoming research, competence indicators have been prepared for the engine product development. for other industries and processes, only these indicators will change, and the general rule and the methodology obtained for the competence of project managers can be generalized.