>
Fa   |   Ar   |   En
   ارائه مدل بانکداری سبز مبتنی بر مولفه‌های مدیریت نوآوری برای کسب مزیت رقابتی پایدار  
   
نویسنده حجاران فاطمه ,رادفر رضا ,دیواندری علی ,فدایی داوود
منبع اقتصاد مالي - 1401 - دوره : 16 - شماره : 1 - صفحه:257 -280
چکیده    صنعت بانکداری با ترویج محیط زیست پایدار و سرمایه‌گذاری متمرکز بر مسئولیت اجتماعی می‌تواند توسعه پایدار ایجاد نموده و خود نیز از مزیت آن برخوردار گردد. هدف از پژوهش حاضر ارائه مدل بانکداری سبز مبتنی بر مدیریت نوآوری برای کسب مزیت رقابتی پایدار در این صنعت است که موجب تحولی اساسی در این صنعت چه به لحاظ ارائه خدمات و چه به لحاظ ساختار و نقش‌ها خواهد شد. در این پژوهش بر اساس مولفه‌های تاثیرگذار مدل بانکداری سبز که با استفاده از روش دلفی فازی بدست آمده‌است، مدل بانکداری سبز ارائه و برای سنجش برازش مدل و تایید فرضیه‌های 5گانه پژوهش، از 6 پرسشنامه استاندارد استفاده شده‌‌است و با استفاده از سیستم استنتاج عصبیفازی تطبیقی (انفیس)، تحلیل‌های لازم بر روی داده‌های بدست آمده از 310 پرسشنامه‌ توسط نمونه تصادفی از میان مدیران ارشد، میانی و کارکنان بخش نوآوری، فناوری اطلاعات و ارتباطات صنعت بانکداری انتخاب شده، انجام شده‌است. پس از اجرای مدل، نتایج نشان داده‌است که افزایش مولفه مدیریت نوآوری موجب افزایش میزان مزیت رقابتی پایدار می‌شود. افزایش متغیر مدیریت نوآوری و نیز افزایش بانکداری سبز موجب افزایش مزیت رقابتی پایدار شده‌است. همچنین افزایش قوانین و مقررات مربوط به بانکداری سبز از طریق افزایش متغیر بانکداری سبز، موجب افزایش مزیت رقابتی پایدار شده‌است. افزایش توامان مقدار مولفه بانکداری سبز و میانجی دغدغه‌های زیست‌محیطی مدیریت ارشد، مزیت رقابتی پایدار را به حداکثر رسانده و در آخر، افزایش مدیریت نوآوری و افزایش دغدغه‌های زیست‌محیطی مدیریت ارشد موجب افزایش امتیاز رقابتی پایدار می‌گردد.
کلیدواژه مدیریت نوآوری، نوآوری سبز، بانکداری سبز، مزیت رقابتی پایدار.
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه مدیریت تکنولوژی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه مدیریت تکنولوژی, ایران, دانشگاه تهران, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه امیرکبیر, گروه مهندسی صنایع و مدیریت سیستم‌ها, ایران
پست الکترونیکی fadaid@aut.ac.ir
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved