|
|
|
|
تحلیل نقش هیئات در بازآفرینی انسجام اجتماعی در ایران: رهیافتی نوین برای مواجهه با بحرانهای معاصر
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
راوی محمدجواد ,نوری دیزبادی غلامرضا
|
|
منبع
|
دومين كنفرانس ملي علمي هيات و آيين هاي مذهبي - 1403 - دوره : 2 - دومین کنفرانس ملی علمی هیأت و آیین های مذهبی - کد همایش: 03240-19210 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
بحرانهای اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی معاصر در ایران، چالشهای مهمی را در حفظ انسجام اجتماعی ایجاد کردهاند. این بحرانها با تعمیق شکافهای اجتماعی، کاهش اعتماد عمومی و تضعیف حس تعلق جمعی، بر پایداری روابط اجتماعی تاثیر منفی گذاشتهاند. در چنین شرایطی، نهادهای مذهبی، بهویژه هیاتها، با بهرهگیری از آموزههای دینی و فرهنگی، نقشی حیاتی در بازآفرینی انسجام اجتماعی دارند. این نهادها میتوانند از طریق تقویت هویت جمعی، بسیج منابع اجتماعی و مدیریت تعارضات، بهعنوان بازیگرانی موثر در کاهش تنشهای اجتماعی و مدیریت بحرانها عمل کنند. این پژوهش با هدف تحلیل انتقادی نقش هیاتها در بازآفرینی انسجام اجتماعی، به بررسی عمیق کارکردها، ظرفیتها و چالشهای این نهادها در مواجهه با بحرانهای معاصر در ایران میپردازد. پژوهش حاضر از چارچوبهای نظری مرتبط با انسجام اجتماعی، مدیریت تعارض و جامعهشناسی دین بهره گرفته و با بررسی دادههای کیفی، ظرفیتها و کاستیهای موجود در نقشآفرینی هیاتها را تحلیل میکند. یافتههای پژوهش نشان میدهد هیاتها، با بهرهگیری از ظرفیتهای فرهنگی و معنوی خود، توانستهاند نقش مثبتی در تقویت روابط اجتماعی و کاهش تنشها ایفا کنند. با اینحال، عوامل محدودکنندهای مانند کاهش مشارکت جوانان، کمبود نوآوری در شیوههای فعالیت و تغییرات ارزشی در جامعه، کارآمدی این نهاد را در برخی موارد کاهش داده است. این مطالعه تاکید دارد که بازنگری در استراتژیهای فعالیت هیاتها و بهرهگیری از رهیافتهای نوین، میتواند ظرفیت این نهاد را برای مدیریت بحرانهای اجتماعی افزایش داده و به بازآفرینی انسجام اجتماعی کمک کند. نتایج این پژوهش میتواند راهنمایی برای سیاستگذاران و مدیران نهادهای مذهبی در طراحی و اجرای برنامههای موثرتر در جهت تقویت همبستگی اجتماعی باشد.
|
|
کلیدواژه
|
هیاتهای مذهبی، انسجام اجتماعی، بحرانهای معاصر، تحلیل انتقادی
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
پست الکترونیکی
|
isunoori@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|