the effects of innovative organizational climate on job performance in private-sector employees: mediating role of job motivation and self-efficacy

Objective: the purpose of the present research was to investigate the impact of innovative organizational climate on the job performance of private sector employees, taking into account the mediating role of job motivation and self-efficacy.methods: a descriptive-correlation approach was employed in the current investigation, utilizing structural equation modeling. the population of the study consisted of 384 employees from the private sector, aged between 21 and 49 years (with a mean age of 35.11±8.17 years), who willingly participated in the present study. the research was conducted in tehran, iran, in the year 2023. the participants were selected through a convenience sampling method, adhering to the guidelines outlined by krejci and morgan. standard questionnaires were used for data collection. pearson correlation test and structural equation modeling were used for data analysis.results: results revealed that innovative organizational climate significantly affected job performance (t=6.284). moreover, innovative organizational climate significantly affected job motivation (t=11.594). furthermore, innovative organizational climate significantly affected self-efficacy (t=9.509). in addition, job motivation had significantly mediated the relationship between innovative organizational climate and job performance (p<0.001). finally, self-efficacy had significantly mediated the relationship between innovative organizational climate and job performance (p<0.001).conclusion: based on the findings of this research, it is recommended that market holders focus on promoting and enhancing the factors and components that contribute to the innovative organizational climate of private-sector employees. additionally, greater emphasis should be placed on job motivation and self-efficacy of the private-sector employees.

تاثیر جو سازمانی نوآورانه بر عملکرد شغلی در کارکنان بخش خصوصی: نقش میانجی انگیزه شغلی و خودکارآمدی

هدف: این پژوهش با هدف بررسی تاثیر جو سازمانی نوآورانه بر عملکرد شغلی کارکنان بخش خصوصی با در نظر گرفتن نقش میانجی انگیزه شغلی و خودکارآمدی انجام شد.روش‌: درپژوهش حاضر از روش توصیفی- همبستگی با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد. این مطالعه شامل 384 کارمند بخش خصوصی با سن بین 21 تا 49 سال (با میانگین سنی 17/8±11/35 سال) بود که داوطلبانه شرکت کردند. این پژوهش در سال 2023 در تهران، ایران انجام شد. شرکت کنندگان به روش نمونه گیری در دسترس و با رعایت دستورالعمل های ارائه شده توسط کرجسی و مورگان انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استاندارد استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون همبستگی پیرسون و مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد.نتایج: نتایج نشان داد که جو سازمانی نوآورانه به‌طور معنی‌داری بر عملکرد شغلی تاثیر می‌گذارد (t=6.284). همچنین جو سازمانی نوآورانه به طور معنی داری بر انگیزه شغلی تاثیر داشت (594/11=t). همچنین جو سازمانی نوآورانه به طور معناداری بر خودکارآمدی تاثیر گذاشت (509/9t=). همچنین انگیزه شغلی رابطه بین جو سازمانی نوآورانه و عملکرد شغلی را به طور معناداری میانجیگری کرده است (001/0>p). در نهایت، خودکارآمدی رابطه بین جو سازمانی نوآورانه و عملکرد شغلی را به طور معناداری میانجی گری کرده است (001/0>p).نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌های این پژوهش، توصیه می‌شود که صاحبان بازار بر ارتقا و تقویت عوامل و مولفه‌های موثر در جو سازمانی نوآورانه کارکنان بخش خصوصی تمرکز کنند. علاوه بر این، باید بر انگیزه شغلی و خودکارآمدی کارکنان بخش خصوصی تاکید بیشتری شود.