|
|
|
|
ارائه مدلی برای بانکداری پایدار با رویکرد تحلیل و توسعه گزینههای استراتژیک مطالعه موردی: (بانک ملت)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مزرعه فراهانی رضا ,اوشک سرایی مریم ,محفوظی غلامرضا ,طالقانی محمد
|
|
منبع
|
بازاريابي خدمات عمومي - 1403 - دوره : 2 - شماره : 3 - صفحه:114 -138
|
|
چکیده
|
بانکداری پایدار را می توان یک راهبرد به منظور دستیابی به بهره وری بانکی با توجه به حل مشکلات اجتماعی و پایدار زیستمحیطی دانست. هدف از این مطالعه ارائه مدلی برای بانکداری پایدار با رویکرد سودا است. جامعه آماری این پژوهش در بخش کیفی سودا و بخشی کمی سوارا شامل خبرگان صنعت بانکداری کشور میباشند که توسط نمونهگیری هدفمند تعداد 15 نفر بهعنوان حجم نمونه انتخاب شدند. در بخش کیفی توسط روش سودا مولفههای بانکداری پایدار شناسایی گردید.در این پژوهش چند عنصر کلیدی شناساییشدهاند سرمایه انسانی، عوامل اقتصادی، عوامل زیستمحیطی و عوامل اجتماعی، اقداماتی که در این زمینه انجام می شود عمدتاً مربوط به مدیریت تولید (تولید پایدار) است و درنهایت اهداف بانکداری پایدار رشد و توسعه پایدار، تحقیق و توسعه بانک و تحول سازمانی است. بر اساس مدل مفهومی ارائهشده میتوان گفت بانکداری پایدار، میبایست با تاکید بر توسعهی رویکردهایی که هم به نفع محیطزیست و اجتماع باشد و هم به بهبود عملکرد اقتصادی بینجامد عمل کند تا زمینهساز رشد و توسعهی پایدار شود. این نوع بانکداری با سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه، بهبود کارایی و تحول سازمانی را هدف قرار میدهد و از طریق تقویت توان رقابتی، عملکرد بانکها را افزایش میدهد.این راهکارها میتوانند به بانک ملت کمک کنند تا یک استراتژی جامع برای دستیابی به بانکداری پایدار را اجرا کند. همچنین با توجه به نتایج سوارا فازی استفاده از سه عامل زیستمحیطی، اجتماعی و اقتصادی برای دستیابی به بانکداری پایدار از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.
|
|
کلیدواژه
|
بانکداری پایدار، توسعه پایدار، رویکرد سودا، بانک ملت.
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه گیلان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, گروه اقتصاد حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت, گروه مدیریت صنعتی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
m.taleghani454@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
presenting a model for sustainable banking with the approach of strategic option development and analysis, case study: (melat bank)
|
|
|
|
|
Authors
|
mazrae farahani reza ,ooshak saraei maryam ,mahfoozi gholamreza ,taleghani mohammad
|
|
Abstract
|
sustainable banking can be considered as a strategy to achieve banking productivity with regard to solving social and environmental sustainable problems. the purpose of this study is to provide a model for sustainable banking with the soda approach. the statistical population of this research, in the qualitative part of soda and the quantitative part of swara, includes the experts of the country's banking industry, who were selected as the sample size by a targeted sampling of 15 people. in the qualitative part, the components of sustainable banking were identified by soda method.in this research, some key elements have been identified: human capital, economic factors, environmental factors and social factors, the measures taken in this field are mainly related to production management (sustainable production) and finally, the goals of sustainable banking are sustainable growth and development. bank research and development and organizational reform. based on the presented conceptual model, it can be said that sustainable banking should be implemented by emphasizing the development of approaches that benefit the environment and society and improve economic performance in order to become the foundation for sustainable growth and development. this type of banking, by investing in research and development, aims to improve efficiency and organizational reform, and increases the performance of banks through strengthening the competitive power. these solutions can help mellat bank to implement a comprehensive strategy to achieve sustainable banking. also, according to the results of ۤ fuzzy swara, the use of three environmental, social and economic factors are more important to achieve sustainable banking.
|
|
Keywords
|
sustainable banking ,sustainable development ,soda approach ,mellat bank
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|