|
|
|
|
بررسی راهکارهای استراتژیک تجاری و خدمات بازرگانی جهت توسعه صادرات محصولات مزیت دار استان در بازارهای هدف منتخب
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حیدری مجتبی ,سلیمانی محمد ,حضرتی علی اوسط
|
|
منبع
|
بازاريابي خدمات عمومي - 1402 - دوره : 1 - شماره : 2 - صفحه:124 -142
|
|
چکیده
|
هدف تحقیق حاضر بررسی راهکارهای استراژیک جهت توسعه صادرات محصولات مزیت دار استان در بازارهای هدف بود. جامعه آماری را کلیه تولید کنندگان و صادرکنندگان و کارشناسان سازمان صنعت و معدن تجارت و جهاد کشاورزی، و اتاق بازرگانی و گمرکات استان آذربایجان غربی تشکیل دادند.حجم نمونه جهت تعیین محصولات مزیت دار استان در دو مرحله انجام شد. در مرحله اول 15نفر برای 33محصول و در مرحله دوم برای 16محصول بر اساس شاخص های مدل واریو، محصولات مزیت دار مشخص گردید.جهت 6محصول مزیت دار به تفکیک 7نفر خبره بر اساس روش نمونه گیری وضعی و گلوله برفی انتخاب گردید. در پرسشنامه سوم بر اساس مدل عوامل داخلی و خارجی که در آن جهت عوامل داخلی 9معیار اصلی و 102زیر معیار و جهت عوامل خارجی 7معیار اصلی و 81زیرمعیار نسبت به جمع آوری اقدام گردید.نتایج تجزیه و تحلیل وضعیت موجود عوامل داخلی و خارجی به تفکیک برای هر محصول مزیت دار نشان داد که ضعف موجود در نمک معدنی به ترتیب در فناوری و توسعه و تهدید موجود در عوامل خارجی به ترتیب در عوامل قانونی و سیاسی میباشد و در نمک طعام ضعف موجود به ترتیب در عوامل مدیریتی و منابع انسانی و و تهدید موجود در عوامل اقتصادی و اجتماعی میباشد.در کنسانتره ضعف موجود در عوامل اجتماعی و بازاریابی و تهدید موجود در عوامل اقتصادی و عوامل قانونی میباشد.ضعف موجوددر محصولات آبمیوه به ترتیب در بازاریابی و توسعه و تهدید موجود در عوامل سیاسی و اقتصادی میباشد. ضعف موجود در محصول کشمش در عوامل فرهنگی و توسعه و تهدید موجود در عوامل سیاسی و قانونی میباشد.درمحصول انگورضعف موجود در عوامل مدیریتی و توسعه و تهدید موجود عوامل اجتماعی و فرهنگی میباشد.ضعف موجود در محصول سیب در بازاریابی و توسعه و تهدید موجود در عوامل سیاسی و اقتصادی میباشد.ضعف موجود در محصول عسل نیز در عوامل توسعه و فرهنگی و تهدید موجود در عوامل سیاسی و اقتصادی میباشد که راهکارها بر اساس ضعف و تهدید برای محصولات مزیت دار تعیین گردید.
|
|
کلیدواژه
|
راهکار استراتژیک، محصولات مزیت دار، بازار هدف
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه, گروه مدیریت, ایران, اداره آموزش و پژوهش و فناوری سازمان صنعت و معدن تجارت استان آذربایجان غربی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
hossein_eslami@shriau.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
nvestigate strategic solutions for the development of the export of advantageous products of the province in the target markets
|
|
|
|
|
Authors
|
heidaryi mojtaba
|
|
Abstract
|
the main the purpose of this research was to investigate strategic solutions for the development of the export of advantageous products of the province in the target markets. the statistical population was made up of all producers and exporters and experts of the organization of industry and mining, trade and jihad agriculture, and the chamber of commerce and customs of west azarbaijan province. the sample size was done in two stages to determine the advantageous products of the province. in the first stage, 15 people were selected for 33 products and in the second stage, for 16 products, the advantageous products were determined based on the indicators of the vario model. for 6 advantageous products, 7 experts were selected based on the situational and snowball sampling method. in the third questionnaire, based on the model of internal and external factors, in which 9 main criteria and 102 sub-criteria for internal factors and 7 main criteria and 81 sub-criteria for external factors were collected. the results of the analysis of the current situation of internal and external factors separately for each advantageous product showed that the weakness in mineral salt is in technology and development, and the threat in external factors is in legal and political factors, respectively, and the weakness in table salt is it exists in management factors and human resources, and the threat exists in economic and social factors. in the concentrate, the weakness in social and marketing factors and the threat in economic factors and legal factors.
|
|
Keywords
|
strategic solution ,advantageous products ,target market
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|