|
|
|
|
شناسایی عوامل موفقیت استارتآپهای فناورمحور در حل چالشهای صنعت فینتک ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
آینه معصومه ,رضایی بیژن
|
|
منبع
|
پژوهشنامه اقتصاد و كسب و كار - 1403 - دوره : 15 - شماره : 34 - صفحه:35 -56
|
|
چکیده
|
هدف اصلی پژوهش حاضر، شناسایی عوامل موفقیت استارتآپهای فناوریمحور در حل چالشهای صنعت فینتک ایران است. این پژوهش در چارچوب رویکرد ترکیبی و با استفاده از روش دادههای بنیادی انجام شده است. ابزار جمعآوری در بخش کیفی، انتخاب نمونه با انجام مصاحبه نیمهساختاریافته از بین نمونه بود. سپس در بخش کمی، از مقیاس جفتی با تکنیک ahp برای رتبهبندی عوامل استفاده شد. جامعه مورد مطالعه، متخصصان، اعضای هیئت علمی و بنیانگذاران استارتآپهای صنعت فینتک بودند. روش نمونهگیری هدفمند و انتخاب نمونه طبق فرآیند گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت و 22 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای تحلیل دادهها در بخش کیفی از روش اشتراوس و کوربین استفاده شد. برای روایی و پایایی سوالات، از روش تطبیق توسط اعضا و روش توافق درون موضوعی استفاده شد. یافتههای تحقیق نشان میدهد که شرایط علی شامل (تمرکز بر نیازهای واقعی مشتریان، استفاده از فناوریهای پیشرفته، ...)، پدیده محوری (موفقیت استارتاپهای فناوریمحور در حل چالشهای صنعت فینتک ایران)، شرایط زمینهای شامل (حمایت از حاکمیت و ایجاد فضای مناسب کسبوکار، توسعه استعدادها و منابع انسانی متخصص، ...)، شرایط مداخلهگر شامل (حمایت حاکمیتی و قانونی، ...)، راهبردها شامل (بهبود قابلیتهای فناورانه استارتاپها در حوزه فینتک، ایجاد بازارهای سرمایه تخصصی برای جذب سرمایهگذاری، ...)، پیامدها شامل (توسعه و رشد پایدار صنعت فینتک در ایران، بهبود کیفیت و کارایی خدمات مالی و پرداخت، ...) است. سرمایهگذاری در امنیت سایبری با استفاده از فناوریهای رمزگذاری و احراز هویت چند عاملی میتواند اعتماد کاربران را افزایش دهد. استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای تحلیل دادهها و ارائه خدمات شخصیسازیشده از اهمیت بالایی برخوردار است
|
|
کلیدواژه
|
استارتاپ،فینتک،کسب و کار،بانکداری
|
|
آدرس
|
دانشگاه رازی, دانشکده علوم اجتماعی, گروه مدیریت وکارآفرینی, ایران, دانشگاه رازی, دانشکده علوم اجتماعی, گروه مدیریت وکارآفرینی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
b.rezaee@razi.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|