دیجیتالی شدن: فرصت‌ها و چالش‌ها برای حسابداران مدیریتی

تحولات فناوری دیجیتال، نظیر هوش مصنوعی و اتوماسیون، به سرعت در حال تغییر حرفه حسابداری است. در این میان، حسابداران مدیریتی به‌عنوان بازیگران کلیدی در فرآیندهای تصمیم‌گیری سازمانی، نقش‌ها و وظایف متنوعی دارند که تحت تاثیر این تغییرات قرار می‌گیرد. دیجیتالی شدن چالش ها و فرصت های متعددی برای حسابداران مدیریت به همراه داشته است. فناوری و دیجیتالی شدن در حسابداری مدیریت با ایجاد تحولات اساسی، چالش‌ها و فرصت‌های متعددی را به همراه آورده‌اند. فناوری‌های نوین مانند اتوماسیون فرایندها و هوش مصنوعی می‌توانند وظایف تکراری را به‌سرعت و دقت بیشتری انجام دهند، که منجر به کاهش هزینه‌های عملیاتی می‌شود.ابزارهای تحلیلی پیشرفته به حسابداران مدیریت این امکان را می‌دهند که داده‌های بزرگ را تحلیل کرده و بینش‌های استراتژیک برای تصمیم‌گیری ارائه دهند.این مقاله به بررسی نقش دیجیتالی شدن بر ایجاد تعارض و ابهام نقش در میان حسابداران مدیریتی می‌پردازد. همچنین نشان می‌دهد که چگونه نوع نقش فعلی آنان نظارتی یا شریک تجاری بر میزان اثرگذاری این تحولات تاثیرگذار است. نتایج حاکی از آن است که دیجیتالی شدن برای حسابداران مدیریت در نقش شریک تجاری، فرصتی برای پیشرفت و برای حسابداران مدیریت ناظرچالشی جدی محسوب می‌شود.

digitalization: opportunities and challenges for management accountants

digital technology developments, such as artificial intelligence and automation, are rapidly transforming the accounting profession. as key players in organizational decision-making processes, management accountants have diverse roles and responsibilities that are affected by these changes. digitalization has brought about numerous challenges and opportunities for management accountants. technology and digitalization in management accounting have brought about numerous challenges and opportunities by creating fundamental changes. new technologies, such as process automation and artificial intelligence, can perform repetitive tasks more quickly and accurately, which leads to reduced operational costs. advanced analytical tools allow management accountants to analyze big data and provide strategic insights for decision-making. this article examines the role of digitalization in creating conflict and role ambiguity among management accountants. it also shows how the type of their current role supervisory or business partner influences the extent to which these changes are effective. the results indicate that digitalization is an opportunity for progress for management accountants in the role of business partners and a serious challenge for supervisory management accountants.