بررسی تاثیر شیوه های مدیریت منابع انسانی بر توسعه سازمانی و عملکرد کارکنان

هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر شیوه های مدیریت منابع انسانی در توسعه سازمانی و عملکرد کارکنان می باشد. این پژوهش از نوع کاربردی می باشد و با استفاده از روش کتابخانه ای و میدانی با توزیع پرسشنامه بین 280 نفر از کارکنان دانشگاه شیراز به جمع آوری داده ها پرداخته شده است. جمع آوری داده ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته و با روش تصادفی انجام شد. برای تایید روایی پرسشنامه از روایی محتوا و تحلیل عاملی تاییدی و برای تعیین پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباخ و نرم افزار spss استفاده شده است.آزمون فرضیه های پژوهش نیز با استفاده از روش تحلیل مسیر به کمک نرم افزار amos انجام گردید. نتایج این پژوهش حاکی از وجود تاثیر مثبت و مستقیم شیوه های مدیریت منابع انستتانی بر عملکرد کارکنان است. همچنین نتایج نشان می دهد که عملکرد کارکنان در رابطه بین شیوه های مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمان معنادار نیست.

investigating the impact of human resource management practices on the organization development and employee performance

the purpose of this research is to investigate the impact of human resource management practices on organizational development and employee performance. this research is of applied type and data collection has been done using library and field method by distributing questionnaire among 280 employees of shiraz university.data collection was done using a researcher-made questionnaire and was done by random method. to verify the validity of the questionnaire, content validity and confirmatory factor analysis were used, and cronbach's alpha and spss software were used to determine the reliability of the questionnaire. the research hypotheses were alsotested using the path analysis method with the help of amos software. the results of this research indicate the existence of a positive and direct effect of human resource management methods on the performance of employees. also, the results show that the performance of employees is not significant in the relationship between human resource management practices and the performance of the organization.