تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی (موردمطالعه: شرکت صنایع شکوه مس قم)

شرکت صنایع شکوه مس قم در سال 1381 در شهرک صنعتی شکوهیه استان قم در زمینه تولید محصولات مسی و شمش مس از ضایعات تاسیس گردید. بدون تردید این شرکت برای رشد و بقا در عرصه صنعت باید با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود استراتژی های مناسبی را تدوین نماید. برای تدوین استراتژی این شرکت، از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. این چارچوب، ابزارها و روش هایی را ارائه می کند که برای انواع سازمان ها در اندازه های گوناگون مناسب است و به استراتژیست ها برای شناسایی، ارزیابی و گزینش استراتژی کمک می کند. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت صنایع شکوه مس قم تدوین شد سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (efe) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (ife) آورده شده است. با توجه به اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل، در مرحله تطبیق و مقایسه ماتریس (swot) و ماتریس داخلی و خارجی (ie) تشکیل شد و در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (qspm)گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده، در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفت و بهترین استراتژی برای شرکت صنایع شکوه مس قم یعنی استراتژی تمایز انتخاب شد.