>
Fa   |   Ar   |   En
   بررسی رابطه سبک رهبری خدمتگزار با عملکرد و اشتیاق شغلی کارکنان (موردمطالعه: شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سال 1397)  
   
نویسنده گرامی فرزاد ,ملکشاهی رضا
منبع نخستين كنفرانس ملي مديريت،اخلاق و كسب و كار - 1397 - دوره : 1 - نخستین کنفرانس ملی مدیریت،اخلاق و کسب و کار - کد همایش: 97190-30401 - صفحه:0 -0
چکیده    سبک رهبری خدمتگزار به‌عنوان رویکردی نو ممکن است ازنظر ارتقای عملکرد اعضای سازمان از طریق پرورش نگرش‌ها و رفتارهای کاری آنان مانند عملکرد و اشتیاق شغلی برای رهبران سازمان‌ها سودمند باشد، لذا سازمان نیاز به رهبرانی دارد که از سبک‌های ویژه رهبری آگاهی داشته باشند. این پژوهش باهدف بررسی رابطه سبک رهبری خدمتگزار با عملکرد و اشتیاق شغلی کارکنان شرکت‌های پیمانکار فولاد مبارکه اصفهان صورت پذیرفته است. روش پژوهش در این پژوهش از نوع روش پیمایشی با استفاده از 3 پرسشنامه استاندارد بوده و جزء پژوهش‌های کاربردی محسوب می‌گردد. ابزار تجزیه‌وتحلیل داده‌ها در این پژوهش نرم‌افزار آماری spss و amos می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کارکنان ارشد، میانی و جزء شرکت‌های تعمیرات ساختمانی( دو شرکت پیمانکاری) زیر نظر واحد تعمیرات مرکزی فولاد مبارکه اصفهان بوده و حجم کلی نمونه در این پژوهش برابر با 159 نفر می‌باشد که به شیوه نمونه‌گیری در دسترس انتخاب‌شده‌اند. به‌منظور تعیین وجود یا عدم وجود رابطه بین متغیرها، برآورد و تعمیم نتایج به‌دست‌آمده از حجم نمونه به جامعه آماری از آزمون‌های کولموگروف اسمیرنف، مدل همبستگی ساده و چند متغیره، آزمون تی تک‌نمونه‌ای، برای بررسی فرضیات پژوهش استفاده‌شده است. با توجه به یافته‌های این پژوهش به‌طورکلی بین سبک رهبری خدمتگزار و اشتیاق شغلی و عملکرد شغلی کارکنان شرکت‌های پیمانکار فولاد مبارکه اصفهان یک رابطه مثبت و معنادار وجود دارد، همچنین نتایج این پژوهش نشان داده است که سبک رهبری خدمتگزار، عملکرد کارکنان، اشتیاق شغلی در شرکت‌های پیمانکار فولاد مبارکه اصفهان در وضعیت مطلوبی قرار داشته و متغیر اشتیاق شغلی نیز یک نقش جزئی را به‌عنوان یک متغیر میانجی در رابطه بین دو متغیر سبک رهبری خدمتگزار و عملکرد کارکنان دارد.
کلیدواژه رهبری خدمتگزار، اشتیاق شغلی، عملکرد شغلی، فولاد مبارکه اصفهان.
آدرس , iran, , iran
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved