مدیریت بحران و تصمیم‌گیری در کسب‌وکارهای نوپا

هیچ‌کس نمی‌خواهد یک کسب‌وکار شکست‌خورده داشته باشد اما اگر بپرسیم که منظورتان از کسب‌وکار موفق چیست، پاسخ افراد مختلف می‌تواند بسیار متفاوت باشد. بسیاری از مردم و کارآفرینان، موفقیت یک کسب‌وکار نوپا را به بزرگ شدن آن می‌دانند درحالی‌که وقتی کسب‌وکار بزرگ شد، از فضای دیگری صحبت می‌کنیم. یک کسب‌وکار نوپا، فقط به یک شیوه و الزاماً از یک جنبه شکست نمی‌خورد. کسب‌وکاری ممکن است به علت نداشتن نقدینگی کافی شکست بخورد. کسب‌وکار دیگری به علت استراتژی نادرست. یک کسب‌وکار به خاطر پیش‌بینی نادرست از تغییرات محیط نابود می‌شود و کسب‌وکار دیگر، به خاطر مدیریت نادرست منابع انسانی. در این مقاله شناختن مولفه‌های مختلف شکست کسب‌وکارهای نوپا حائز اهمیت است...کسب‌وکارهای نوپا نقشی اساسی در ایجاد نوآوری، اشتغال و افزایش مزیت رقابتی کشورها دارند. بااین‌حال نرخ شکست این‌گونه کسب‌وکارها بالا است و به‌تبع آن هزینه‌های اقتصادی، اجتماعی، روحی-روانی و جسمانی- فیزیولوژیک زیادی را به کارآفرینان و سایر افراد جامعه تحمیل می‌شود. شروع یک کسب‌وکار همیشه ریسک‌پذیر است و شانس موفقیت اندک هست. از‌این‌رو، شناسایی دلایل این شکست‌ها، موضوع مهمی است که در تحقیق حاضر به آن پرداخته می‌شود. در این مقاله ابتدا تعاریفی از کسب‌وکارهای کارآفرینانه و اهمیت نوپاها بیان‌شده است و سپس به‌طور خلاصه به دلایل شکست و راهکارهایی به‌منظور مدیریت بحران و تصمیم‌گیری در کسب‌وکارهای نوپا پرداخته می‌شود.