|
|
مقایسه تطبیقی استراتژیهای توسعهی کارآفرینی در صنعت گردشگری ایران و ترکیه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حیدری علی اکبر ,جمشیدی محمدجواد ,امیری سردری زهره
|
منبع
|
اولين كنفرانس بين المللي گردشگري و توسعه: چالش ها و راهبردها - 1398 - دوره : 1 - اولین کنفرانس بین المللی گردشگری و توسعه: چالش ها و راهبردها - کد همایش: 98190-12301 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
مهمترین هدف این تحقیق مقایسه تطبیقی استراتژیهای توسعهی کارآفرینی در صنعت گردشگری ایران و ترکیه است. امروزه تخصیص بهینه منابع به بخشهای کلیدی و سودآور اقتصادی بر حسب اولویتها در روند توسعه اقتصادی و دستیابی رشد پایدار و شناسایی بخشهای کلیدی ضمن جلوگیری از هدر رفتن سرمایه منجر به هدفمند شدن فعالیتهای اقتصادی و اولویت گذاری مناسب در تخصیص منابع میشود؛ در همین راستا صنعت گردشگری بهعنوان یکی از بهترین و سودآورترین فعالیتهای کارآفرینانهی خدماتی است که باید مورد توجه قرار گیرد. روش شناسی این تحقیق کیفی است و در آن از روش تحلیل محتوا با استفاده از کدگذاری استفاده شده است. روش مقایسه مورد استفاده در این پژوهش تحلیل swot (شامل نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدها) مبتنی بر تجزیه و تحلیل برنامههای دقیق و استراتژیهای توسعهی کارآفرینی در صنعت گردشگری دو کشور است. یافتههای پژوهش نشان میدهد که گردشگری در سال 2019 همچنان یکی از برترین صنایع و فعالیتهای درآمدزا و اشتغالزای جهان به شمار میرود. براساس پیشبینیهای سازمان جهانی جهانگردی، آیندهی بازار اقتصاد و تجارت بین المللی دنیا، بویژه در سال 2020 با تعداد 1٫36 میلیارد نفر گردشگر ورودی و 809/1 میلیارد نفر در سال 2030 در اختیار صنعت گردشگری خواهد بود. در این میان سهم کشورهای درحال توسعه در سال 2020، 717 میلیون و در سال 2030 بالغ بر 037/1 تریلیون گردشگر خواهد بود. این بهترین فرصت برای کشورهای درحال توسعه همچون ایران و ترکیه است که بتوانند از صنعت گردشگری برای مواجهه با مسائلی همچون بیکاری و عدم درآمد زایی ارزی کافی بهره برداری کنند. در این مطالعه وضعیت گردشگری در ایران بررسی شده و سهم گردشگری ایران با ترکیه به عنوان رهبر کارآفرینی گردشگری در بین کشورهای اسلامی به صورت تطبیقی مورد مقایسه قرار گرفته است.
|
کلیدواژه
|
کارآفرینی در گردشگری، ایران، ترکیه، صنعت گردشگری.
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|