|
|
|
|
شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر کسب مزیت رقابتی صنایع آلومینیوم با رویکرد آمیخته
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
هوشیار محمد ,نگهداری ابراهیم
|
|
منبع
|
سومين همايش ملي حسابداري،اقتصاد و نوآوري در مديريت - 1397 - دوره : 3 - سومین همایش ملی حسابداری،اقتصاد و نوآوری در مدیریت - کد همایش: 97190-12303 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
مزیت رقابتی، توانایی (و یا مجموعهای از قابلیت ها) یا منبع (و یا مجموعهای از منابع) است که به شرکت مزیتی بیش از رقبای خود می دهد که اگر سایر عناصر مربوطه بدون تغییر باقی بمانند منجر به عملکرد نسبی بالاتر میشود. هدف این پژوهش، شناسایی و اولویتبندی عوامل موثر بر کسب مزیت رقابتی صنایع آلومینیوم است. با روش کیفی، عوامل موثر بر کسب مزیت رقابتی، شناسایی و سپس با استفاده از تکنیک تحلیل سلسلهمراتبی فازی و روش کمّی، رتبهبندی شدند. روش تحقیق مورداستفاده در این پژوهش، روش تحقیق، آمیخته از نوع اکتشافی است.ازآنجا که نرخ ناسازگاری برای تمامی ماتریسهای تلفیقی بین 0/0 و 0/1 میباشد، پایایی پرسشنامههای تحقیق، ثابت. و روایی نیز با بررسی سوالات توسط اساتید و خبرگان، تائید شد. جامعه آماری پژوهش، شامل خبرگان و مدیران صنایع آلومینیوم المهدی است. برای مصاحبه و توزیع پرسشنامه از روش نمونهگیری هدفمند استفادهشده است و بهاینترتیب با 18 نفر مصاحبه انجام و به همان تعداد، پرسشنامه fahp بین افراد نمونه توزیع شد. نتایج نشان میدهد که عوامل موثر بر کسب مزیت رقابتی شامل عوامل مرتبط با تولید، تکنولوژیکی، دولتی، مالی، مدیریتی، منابع انسانی و صنایع مرتبط و پشتیبان میباشد که به ترتیب اولویت قرارگرفتهاند. تولید قطعات با ارزشافزوده بالاتر بالاترین رتبه را در بین عوامل مرتبط با تولید دارد. همچنین تحقیق و توسعه از زیرمجموعه عوامل تکنولوژیک؛ اهمیت دادن به صنایع آلومینیوم از زیرمجموعه عوامل دولتی؛ جذب سرمایهگذاری خارجی از عوامل مالی؛ در نظر گرفتن رویدادهای غیرمنتظره از عوامل مدیریتی؛ آموزش از منابع انسانی و توسعه صنایع پاییندستی از صنایع مرتبط و پشتیبان بالاترین رتبه در بین عوامل مذکور دارند. تحقیق و توسعه با وزن 0,0778 در بین تمامی عوامل بالاترین رتبه و توسعه در کنار آبهای آزاد با وزن 0,0084 پایینترین رتبه را به خود اختصاص دادند.
|
|
کلیدواژه
|
مزیت رقابتی، روش تحقیق آمیخته، تحلیل سلسله مراتبی فازی.
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|