|
|
|
|
استراتژی رهبری هزینه در مقابل استراتژی تمایز
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خدامی پور احمد ,هوشمندی علیرضا
|
|
منبع
|
سومين همايش ملي حسابداري،اقتصاد و نوآوري در مديريت - 1397 - دوره : 3 - سومین همایش ملی حسابداری،اقتصاد و نوآوری در مدیریت - کد همایش: 97190-12303 - صفحه:0 -0
|
|
چکیده
|
به طورکلی، استراتژی یک سازمان از دو طریق امکانپذیر است، استراتژی رهبری در هزینه و استراتژی تمایز که شرکتها جهتمزیت رقابتی در بازار از آنها استفاده میکنند. در حالت اول شرکتها تلاش میکنند تا با کاهش هزینه ها، قیمت تمامشدهمحصولات خود را نسبت به رقبا پایین بیاورند تا بخش گستردهای از بازار را به دست بگیرند. در حالت دوم شرکتها سعیمیکنند از طریق متمایز ساختن محصول و خدمات منحصربهفرد خود، بخش خاصی از بازار را به دست گرفته تا از رقبا سبقتبگیرند. در استراتژی تمایز، شرکتها از ریسک بالاتری برخوردارند. این در حالی است که شرکتهای با استراتژی رهبری هزینهعملکرد پایدارتری دارند. بر همین اساس، بنگاه هایی موفق میشوند که قادر باشند محصولی را با بهای تمام شده کمتر از دیگرانتولید و عرضه کنند و یا قادر باشند محصولی را متمایز از دیگران تولید و عرضه کنند. بسیاری از محققین به این نتیجهرسیدند، که انتخاب یکی از استراتژی های رهبری در هزینه و استراتژی تمایز با موفقیت سازمانها رابطه مستقیمی دارد. در اینمقاله ضمن بررسی و مطالعه تحقیقات انجام شده در داخل و خارج کشور، تفاوت بین این دو استراتژی بیانشده است.
|
|
کلیدواژه
|
استراتژی، رهبری هزینه، استراتژی تمایز، تمرکز، رقابت
|
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
cost leadership strategy versus differentiation strategy
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
Abstract
|
in general, an organization's strategy is possible in two ways, the strategy of leadership in cost and differentiation strategy companies use them for competitive advantage in the market. in the first case, companies try to decrease costs will lower the price of their products to rivals in order to take a widespread market share. in the latter case, companies try to distinguish their products and services from a specific part take the market to overtake competitors. in the strategy of differentiation, companies are at a higher risk. this while that companies with a leadership strategy have a more stable performance cost. accordingly, firms will succeed able to produce and supply a product at a lower cost than others, or be able to distinguish a product from others produce and supply. many researchers came to the conclusion that choosing one of the leadership strategies in cost and strategy of differentiation are directly related to the success of organizations. in this paper, studying and researching done at home and abroad, the difference between the two strategies is stated.
|
|
Keywords
|
strategy ,cost leadership ,differentiation strategy ,focus ,competition
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|