تجزیه‌وتحلیل اثر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر مدیریت ریسک‌های موثر منابع انسانی با نقش میانجی تاب‌آوری کارکنان

زمینه و هدف: امروزه بهبود فرآیند مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی، شناسایی و ارزیابی ریسک ها، پیشگیری از وقوع آن ها و برنامه ریزی برای مدیریت راهبردی منابع انسانی نیز بسیار حائز اهمیت است. لذا هدف از پژوهش حاضر، تجزیه وتحلیل اثر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی با نقش میانجی تاب آوری کارکنان می باشد. روش بررسی: تحقیق کنونی ازنظر هدف، پژوهشی کاربردی و از حیث گردآوری داده ها و اطلاعات پژوهشی توصیفی-پیمایشی است. جامعه ی آماری این تحقیق کلیه ی کارکنان شرکت رجا به تعداد 706 نفر بوده و حجم نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران 249 نفر از کارکنان تعیین شده است. روش جمع آوری داده ها از طریق پرسشنامه و روش تجزیه وتحلیل داده ها از رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری بود. یافته ها: نتایج نشان داد که مدیریت راهبردی منابع انسانی به ترتیب بر مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی و تاب آوری کارکنان با ضریب t به مقادیر 2/56 و 9/15، و ضرایب استاندارد به مقادیر0/62 و 0/86 تاثیر معناداری دارد. تاب آوری کارکنان بر مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی با ضریب t به مقدار 4/52، و ضریب استاندارد به مقدار0/77 تاثیر معناداری دارد. مدیریت راهبردی منابع انسانی بر مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی با نقش میانجی تاب آوری کارکنان با ضریب t به مقدار 3/12 تاثیر معناداری دارد. بحث و نتیجه گیری: تاب آوری کارکنان از طریق سطوح تاب آوری برنامه ریزی شده و انطباقی با رویکردهای ایجاد افزایش اعتمادبه نفس، انعطاف پذیری و انطباق پذیری در سازمان به مدیریت راهبردی منابع انسانی بر مدیریت ریسک های موثر منابع انسانی با کاهش پیامد های نارضایتی شغلی به افزایش عملکرد سازمان کمک می نماید

analyzing the effect of strategic human resource management on effective human resource risk management with the mediating role of employee resilience

background and purpose: nowadays, it is very important to improve the effective risk managementprocess of human resources, identify and evaluate risks, prevent their occurrence, and plan for thestrategic management of human resources. therefore, the aim of this research is to analyze the effect ofstrategic human resources management on the effective risk management of human resources with themediating role of employee resilience.research method: this research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms ofcollecting data and research information. the statistical population included all the employees of rajacompany, numbering 706 people, and the sample size was estimated to be 249 people based on cochran'sformula. the data collection method was a questionnaire and the structural equation modeling approachwas used to analyze the data.findings: the results showed that the strategic management of human resources has a significant effecton the effective risk management of human resources and the resilience of employees with t coefficientsof 56.2 and 15.9 and standard coefficients of 0.62 and 0.86, respectively. the resilience of employees hasa significant effect on the effective risk management of human resources with a t coefficient of 52.4 and astandard coefficient of 0.77. strategic management of human resources has a significant effect oneffective risk management of human resources with the mediating role of employee resilience with a tcoefficient of 3.12.conclusion: employee resilience through planned and adaptive levels of resilience in the organizationcontributes to the impact of strategic human resource management on effective human resource riskmanagement.