طراحی مدل جانشین‌پروری کوانتومی در شرکت گاز استان تهران

زمینه و هدف: جانشین‌پروری کوانتومی مفهومی است که اخیراً در حوزه مدیریت نمود پیدا کرده و مشتمل بر فرآیندی است که هدف آن تلفیق مهارت‌های هفت‌گانه‌ کوانتومی کارکنان با سیاست ها و برنامه‌های جانشینی است. هدف این تحقیق طراحی مدل جانشین‌پروری کوانتومی در شرکت گاز استان تهران است.روش تحقیق: پژوهش حاضر از نوع کیفی می باشد. جامعه پژوهش مشتمل بر 36 منبع پراستناد پژوهشی بود که با استفاده از رویکرد تحلیل محتوا در مجموع 4 مفهوم، 93 کد و 36 مضمون سازنده با استفاده از نرم‌افزار مکس‌ کیودا 10 استخراج و مدل جانشین‌پروری کوانتومی در شرکت گاز استان تهران طراحی گردید.یافته‎ ها: یافته‌ها نشان داد که مدل پژوهش شامل مضامین سازنده عوامل فردی، سازمانی، مدیریتی و محیطی می‌باشد. عوامل شناسایی شده با استفاده از معیار اعتمادپذیری شامل قابل قبول بودن، انتقال‌‌پذیری، قابلیت اطمینان و تاییدپذیری مورد تایید قرار گرفت.نتیجه گیری: برای دستیابی به عملکرد برتر کارکنان و به تبع آن شرکت گاز، تمرکز بر مولفه های جانشین‌پروری کوانتومی باعث همگرایی راهبردهای کلان سازمانی با راهبردهای بخشی حوزه منابع انسانی علی‌الخصوص جانشین‌پروری و بهبود بهره‌ وری منابع انسانی می‌گردد.

designing a quantum succession model for the gas industry in tehran province

background and purpose: quantum succession is an emerging concept in the field of management that involves integrating the seven quantum skills of employees with successionpolicies and plans. this research aims to design a quantum succession model specifically for the gas company in tehran province.research method: the current research is qualitative in nature. the study analyzed a total of 36well-cited research sources, employing a content analysis approach across four core concepts.this resulted in the identification of 93 codes and 36 constructive themes, facilitated by the useof maxqda 10 software and the quantum succession model specific to the gas industry intehran province.findings: the findings indicate that the research model encompasses the relevant constructs ofindividual, organizational, managerial, and environmental factors. the identified factors werevalidated through reliability criteria, which include acceptability, transferability, reliability, andverifiability.conclusion: to enhance employee performance and drive the overall success of the gascompany, it is essential to align macro-organizational strategies with the sector-specific humanresources strategies, particularly in the areas of succession planning and productivityimprovement.