مدل سازی مدیریت فرایندهای انجام کار در راستای توانمند سازی

زمینه و هدف: مدیریت فرایندهای انجام کار به عنوان عامل ایجاد اطمینان برای موفقیت در رقابت و پایداری، بسیار اهمیت دارد. هدف پژوهش حاضر، مدل سازی مدیریت فرآیندهای انجام کار در راستای توانمندسازی در سازمان های زندان ایران می باشد.روش تحقیق: در این پژوهش از رویکرد آمیخته استفاده شد. جامعه آماری بخش کیفی، خبرگان سازمان زندان­های کشور ایران بودند که به روش نمونه گیری هدفمند،13 نفر انتخاب شدند. جامعه آماری بخش کمی، مدیران و کارکنان سازمان زندان های کشور ایران بودند که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 210 نفر با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده برآورد شدند. تحلیل داده ها با نرم افزارهای maxqda و smart pls انجام شد.یافته ها: یافته‌ها 119 کد اولیه را در قالب 14 تم شناسایی کرد. همچنین بار عاملی مرتبه دوم ارتقای ویژگی‏های فردی کارکنان برابر 0.857، ارزیابی عملکرد سازمانی برابر 0.767، عوامل برون سازمانی برابر 0.757، فناوری و تکنولوژی سازمان برابر 0.714، مدیریت منابع انسانی برابر 0.674، موانع سازمانی برابر 0.720-، ویژگی‏های کارکنان و مدیران برابر 0.742 ، پیامدسازمانی برابر 0.688 محاسبه ‌شد که نشان داد بار عاملی مشاهده‌شده معنادار می باشد.نتیجه گیری: جهت موفقیت در مدیریت فرایندهای انجام کار در راستای توانمندسازی، تمرکز بر تم های شناسایی شده و نهادینه کردن آنها در سازمان ها از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد.

modeling the management of work processes with a focus on empowerment

background and purpose: effective management of work processes is crucial for ensuring competitiveness and sustainability. this research aims to develop a model for managing work processes with a focus on empowerment in iranian prison organizations. research method: in this research, a mixed-methods approach was employed. for the qualitativecomponent, experts from the iranian prisons organization were selected, with a total of 13individuals chosen through purposive sampling. the quantitative component comprised managersand employees of the iranian prisons organization, with an estimated population of 210individuals determined using cochran's formula and selected via simple random sampling. dataanalysis was conducted using maxqda and smart pls software.findings: the analysis revealed a total of 119 primary codes categorized into 14 themes.furthermore, the second-order factor loadings were as follows: promoting individualcharacteristics of employees (0.857), evaluation of organizational performance (0.767), extraorganizationalfactors (0.757), technology and organizational technology (0.714), human resourcemanagement (0.674), organizational obstacles (-0.720), characteristics of employees and managers(0.742), and organizational outcomes (0.688). these values indicate that the observed factorloadings are statistically significant.conclusion: to effectively manage work processes with a focus on empowerment, it is crucial toemphasize identified themes and establish them as integral components within organizations.