طراحی الگویی برای موفقیت در مسیر شغلی سازمان های دولتی ایران

زمینه و هدف: سازمانها برای اینکه بتوانند نیروی انسانی خود را حفظ کرده و ضریب ترک مشاغل را پایین نگاه دارند، ناگزیرند که بستر لازم را برای توسعه منابع انسانی، بخصوص نیروهای کارآمد و متخصص فراهم سازند. از این رو، باید درصدد توسعه بینشخود در ارتباط با موفقیت مسیر شغلی باشند. هدف این پژوهش طراحی الگویی برای موفقیت در مسیرشغلی سازمان های دولتی ایران میباشد.روش تحقیق: روش پژوهش مبتنی بر تکنیک دلفی می باشد. جامعه آماری را خبرگان دانشگاهی سازمانی تشکیل دادند. پنل دلفی متشکل از 10 خبره بود و بازخوردها از خبرگان طی سه مرحله و براساس پرسشنامه خبرگی صورت گرفت. یافته ها: در دور اول دلفی، 326 شاخص، و از این تعداد در دور دوم و ارزیابی مولفه های موفقیت مسیرشغلی، 256 شاخص در 53مولفه از دید خبرگان، تحلیل در موفقیت مسیرشغلی ارزیابی شد. در دور سوم، ابعاد موفقیت مسیرشغلی (17 بعد)، در 4 محور بهبود مستمر موقعیت های عینی، نهادینه سازی موفقیت پذیری ذهنی، سیاست گذاری یکپارچه در ساخت مسیرشغلی، و ارزیابی موفقیتمسیرشغلی موردارزیابی قرار گرفتند. نتیجه گیری: می توان عنوان نمود که در طراحی الگوی موفقیت مسیرشغلی به همسویی درونی و اجرایی با واقعیتهای شغلی سازمانو خواست نیروها توجه نمود. سازمانهای دولتی می بایست در طراحی و تدوین برنامه های مسیرشغلی کارکنان از رویکرد کارمند محوری بهره جویند.

designing a successful career path framework for government organizations in iran

background and purpose: to effectively retain human resources and minimize turnover rates,organizations must establish a supportive framework for the development of human capital,particularly among efficient and specialized personnel. consequently, it is essential fororganizations to enhance their understanding of the factors contributing to successful careertrajectories. this research aims to design a successful career path framework for governmentorganizations in iranresearch method: the research methodology employed the delphi technique. the statisticalpopulation comprised organizational academic experts. the delphi panel was constituted of 10experts, and expert feedback was collected in 3 iterative stages utilizing a questionnaire.findings: in the initial round of the delphi method, 326 indicators were identified. followingthis, in the subsequent round, 256 indicators were assessed in relation to components of careerpath success, encompassing 53 distinct components from the experts' perspectives. in the thirdround, 17 dimensions of career path success were evaluated across four axes: continuousimprovement of objective conditions, institutionalization of mental success, integrated policymakingin career path development, and evaluation of career path success.conclusion: it is essential to prioritize internal and executive alignment with organizational jobrealities and external demands when developing the success model for career pathways.government organizations should leverage an employee-centered approach in the design andformulation of employee career path strategies.