مدل یابی نقش تاکتیک های اعمال قدرت و مشارکت سازمانی در ماندگاری و عملکرد نیروی انسانی در ادارات دولتی شهر کرمان

زمینه و هدف: تاکید سازمان ها بر تاکتیک های اعمال قدرت و مشارکت سازمانی می تواند بر ماندگاری و عملکرد نیروی انسانی مفید واقع شود. هدف این پژوهش مدل یابی نقش تاکتیک های اعمال قدرت و مشارکت سازمانی در ماندگاری و عملکرد نیروی انسانی در ادارات دولتی شهر کرمان می باشد. روش بررسی: تحقیق حاضر کاربردی و توصیفی از نوع همبستگی می باشد. جامعه آماری شامل کارکنان سازمان های دولتی شهر کرمان به تعداد380 نفر بود که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه بود که روایی و پایایی آن تایید شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها، از مدل یابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار spss و amos22 استفاده شد. یافته‎ها: یافته ها نشان داد بین تاکتیک های اعمال قدرت و مشارکت سازمانی با ماندگاری نیروی انسانی و عملکرد نیروی انسانی رابطه مستقیم و معنی دار وجود دارد. همچنین مدل ارائه شده از برازش قابل قبولی برخوردار است. نتیجه گیری: برای ماندگاری و ارتقای عملکرد نیروی انسانی، مدیران باید در انتخاب تاکتیک مناسب جهت اعمال قدرت و نیز میزان مشارکت سازمانی تصمیمات درستی اتخاذ نمایند تا بتوانند به نتایج اثربخش در سازمان برسند.

modeling the role of tactics of exercising power and organizational participation in the retention and performance of human resources in the public organizations of kerman city

background and purpose: the focus of organizations on strategies for the exercise of powerand participation within the organizational framework can enhance the sustainability andperformance of human resources. the objective of this research is modelling the role oftactics of exercising power and organizational participation in the sustainability andperformance of human resources in the government offices of kerman city.research method: the present study is characterized as applied and correlational, employinga descriptive methodological framework. the statistical population consists of 380 employeesfrom government organizations in kerman, from which a sample was selected throughstratified random sampling techniques. data collection was facilitated via a validated andreliable questionnaire. for data analysis, structural equation modeling was performed utilizingspss and amos 22 software.findings: the results indicate a significant and direct correlation between power exercisetactics and organizational participation regarding human resource retention and performance.the model demonstrates an acceptable level of fit.conclusion: to enhance employee retention and optimize human resource performance,managers must make informed decisions regarding the selection of appropriate strategies forpower exertion and the degree of organizational involvement, thereby facilitating theattainment of effective outcomes within the organization.