|
|
|
|
الگویی برای نظارت مالی بر بودجه بخش عمومی کشور با رویکرد نظارت درونی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حاجی حسینی داود ,حسنی محمد ,پور زمانی زهرا ,متین فرد مهران
|
|
منبع
|
مديريت پويا و تحليل كسب و كار - 1404 - دوره : 4 - شماره : 1 - صفحه:128 -145
|
|
چکیده
|
هدف: هدف این پژوهش ارائه الگویی برای نظارت مالی بر بودجه بخش عمومی کشور با رویکرد نظارت درونی در قوه مجریه میباشد. روششناسی: این پژوهش از نوع پژوهش کیفی بوده که با استفاده از روش دلفی فازی صورت پذیرفته است. جامعه آماری متشکل از 131 نفر از افراد متخصص و صاحبنظر در زمینه نظارت مالی بر بودجه بخش عمومی کشور که با استفاده از روش نمونهگیری غیر احتمالی زنجیرهای به عنوان خبرگان پژوهش انتخاب شدند. یافتهها: براساس نتایج، 8 بعد، 27 مولفه و 86 شاخص برای نظارت مالی بر بودجه بخش عمومی کشور با رویکرد نظارت درونی شناسایی شدکه طی فرآیند دلفی فازی و آزمون تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار smrt pls درنهایت 2 مولفه و 6 شاخص از الگو حذف و در نهایت 82 شاخص نهایی بدست آمده است. نتایج تحقیق نشان میدهد هر 8 بعد شناسایی شده ارکان نظارت مالی، آموزش و منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و ارزشهای اخلاقی، استراتژی و راهبردهای نظارتی، پیشبینی احکام و قوانین نظارتی، زیرساختهای نظارتی، ابزارهای اعمال نظارت مالی و طراحی رویهها و روشهای نظارت و کنترل مالی رابطههای مثبت و معناداری با عملکرد نظارت مالی بر بودجه بخش عمومی کشور با رویکرد نظارت درونی دارند. نتیجهگیری: این الگو میتواند ضمن یاری رسانی به دستگاههای نظارتی که در نظارت بر بودجه بخش عمومی کشور موثر هستند، نقش راهی برای نظارت مالی کارا و اثربخش برای دستگاههای اجرایی در بخش عمومی کشور ایجاد کند.
|
|
کلیدواژه
|
نظارت مالی ,بخش عمومی ,بودجه عمومی ,دلفی فازی ,financial oversight ,public sector ,public budget ,fuzzy delphi
|
|
آدرس
|
islamic azad university, north tehran branch, department of accounting. دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال, گروه حسابداری, ایران, islamic azad university, north tehran branch, department of accounting. دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال, گروه حسابداری, ایران, islamic azad university, central tehran branch, department of accounting. دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, گروه حسابداری, ایران, islamic azad university, north tehran branch, department of accounting. دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال, گروه حسابداری, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mehran.matinfard2@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a model for financial oversight of the country's public sector budget with an internal oversight approach
|
|
|
|
|
Authors
|
haji hosseini davood ,hassani mohammad ,poorzamani zahra ,matinfard mehran
|
|
Abstract
|
objective: the objective of this study is to present a model for the financial oversight of the country's public sector budget with an internal oversight approach within the executive branch. methodology: this research is qualitative in nature and was conducted using the fuzzy delphi method. the statistical population consists of 131 experts and specialists in the field of financial oversight of the public sector budget, who were selected as research experts using the non probabilistic chain sampling method. findings: based on the results, 8 dimensions, 27 components, and 86 indicators for the financial oversight of the country's public sector budget with an internal oversight approach were identified. through the fuzzy delphi process and confirmatory factor analysis using the smart pls software, 2 components and 6 indicators were ultimately removed, resulting in a final set of 82 indicators. the research findings indicate that all 8 identified dimensions—financial oversight pillars, training and human resources, organizational culture and ethical values, oversight strategies and tactics, forecasting of oversight laws and regulations, oversight infrastructures, financial oversight tools, and the design of financial oversight and control procedures and methods—have positive and significant relationships with the performance of financial oversight of the public sector budget with an internal oversight approach. conclusion: this model can assist supervisory bodies that are effective in overseeing the public sector budget and serve as a pathway for efficient and effective financial oversight for executive bodies in the country's public sector.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|