تعیین تاثیر عناصر تضمینی رقابت بر مدیریت چابک در مشاغل خرد و متوسط

هدف: این پژوهش به بررسی تاثیر عناصر تضمینی رقابت بر مدیریت چابک در مشاغل خرد و متوسط پرداخته است. روش‌شناسی: این تحقیق به روش توصیفی پیمایشی انجام شده و جامعه آماری آن شامل 41 نفر از مدیران و کارکنان شرکت فولاد فیدار است. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد چابک‌سازی سازمانی ژانگ و شریفی (2000) جمع‌آوری شده و برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل مسیر و نرم‌افزار اسمارت پی ال اس نسخه چهار استفاده شده است. یافته‌ها: نتایج نشان داد که تمامی متغیرهای مورد بررسی، شامل تحول دیجیتال، تراز سیستم، روش‌های چابک، اسکرام، و تمرکز بر مشتری، تاثیر مثبت و معناداری بر مدیریت چابک دارند. شاخص تمرکز بر مشتری با ضریب مسیر 0.708 و آماره تی 8.997 بیشترین تاثیر را بر مدیریت چابک نشان داد. همچنین، تحول دیجیتال و تراز سیستم به طور معناداری بر بهبود چابکی سازمانی اثرگذار بودند. این یافته‌ها بر اهمیت استفاده از فناوری‌های نوین و روش‌های چابک برای بهبود عملکرد سازمانی تاکید دارند. نتیجه‌گیری: این پژوهش نشان داد که عوامل مختلفی از جمله تحول دیجیتال، تراز سیستم، و تمرکز بر مشتری می‌توانند به بهبود مدیریت چابک در مشاغل خرد و متوسط کمک کنند. به‌کارگیری این عوامل می‌تواند به سازمان‌ها در افزایش انعطاف‌پذیری و پاسخگویی سریع به تغییرات بازار کمک کند. پیشنهاد می‌شود که مشاغل خرد و متوسط سرمایه‌گذاری بیشتری در توسعه فناوری‌های دیجیتالی و روش‌های چابک داشته باشند.

determining the impact of competitive assurance elements on agile management in small and medium enterprises

objective: this study investigates the impact of competitive assurance elements on agile management in small and medium enterprises (smes).  methodology: the research is descriptive survey in nature, involving a sample of 41 managers and employees from fidar steel company. data were collected using the standardized agile management questionnaire by zhang and sharifi (2000). the data analysis was conducted using path analysis with smartpls software, version 4.  findings: the results indicate that all examined variables, including digital transformation, system alignment, agile methods, scrum, and customer focus, have a positive and significant effect on agile management. customer focus showed the strongest impact, with a path coefficient of 0.708 and a t statistic of 8.997. additionally, digital transformation and system alignment significantly contributed to enhancing organizational agility. these findings highlight the importance of leveraging modern technologies and agile practices to improve organizational performance.  conclusion: the study demonstrates that various factors, such as digital transformation, system alignment, and customer focus, can enhance agile management in smes. implementing these elements can help organizations increase their flexibility and responsiveness to market changes. it is recommended that smes invest more in developing digital technologies and agile practices.