ارائه مدل حکمرانی کیفیت زندگی کاری با رویکرد نگهداشت سرمایه‌های انسانی در دانشگاه علوم پزشکی ایران

هدف: پژوهش حاضر به دنبال شناسایی راهبردهای نگهداشت سرمایه‌های انسانی در دانشگاه علوم پزشکی ایران است.روش‌شناسی: پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و دارای رویکرد ترکیبی است. در این پژوهش از روش نمونه‌گیری کوکران استفاده شده است. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه ای 31 سوالی بر اساس پیشینه نظری و مصاحبه با خبرگان طراحی گردید. تجزیه و تحلیل دادها با استفاده از آزمون تحلیل عاملی تائیدی از نرم‌افزار lisrel انجام شد و پایایی پرسشنامه با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ مورد تائید قرار گرفت.یافته‌ها: یافته های پژوهش نشان داد که راهبردهای نگهداشت سرمایه‌های انسانی در دانشگاه علوم پزشکی ایران عبارت‌اند از راهبرد انگیزشی، محیط کار، ساختار سازمانی، عدالت سازمانی، رشد و توسعه کارکنان. همچنین بارهای عاملی به دست آمده نشان داد که شاخص های تعریف‌شده بر نگهداشت نیروی انسانی تاثیر دارد. نتیجه‌گیری: نگهداری منابع انسانی فرایند حفظ و نگهداشت کارکنان به عنوان سرمایه انسانی اثربخش سازمان جهت دستیابی به موفقیت است. کارمندیابی و جذب نیروی انسانی بسیار بااهمیت است ولی بدون نظام شایسته نگهداشت کارکنان ناقص است. باید رویکردی نظام‌مند و فراگیر برای حفظ نیروی انسانی توانمند در سازمان وجود داشته باشد.

developing a model for governance of quality of work life with a human capital retention approach at iran university of medical sciences

objective: this study aims to identify strategies for retaining human capital at iran university of medical sciences. methodology: this research is applied in terms of its purpose and employs a mixed-methods approach. the cochran sampling method was used in this study. data were collected using a 31-item questionnaire designed based on theoretical foundations and interviews with experts. data analysis was conducted using confirmatory factor analysis with lisrel software, and the reliability of the questionnaire was confirmed using cronbach’s alpha test.findings: the findings of the study revealed that human capital retention strategies at iran university of medical sciences include motivational strategies, work environment, organizational structure, organizational justice, and employee growth and development. additionally, the obtained factor loadings indicated that the defined indices influence human capital retention.conclusion: retaining human resources is the process of maintaining and preserving employees as effective human capital for achieving organizational success. while recruitment and hiring are highly significant, they are incomplete without a robust employee retention system. a systematic and comprehensive approach is necessary to retain competent human resources within the organization.